Profiili, joka ottaa johtajuuden luonnostaan
Useimmissa organisaatioissa tietyt profiilit ottavat tilanteet luonnostaan hallintaansa.
He päättävät nopeasti, ottavat vastuun, antavat suunnan ja etenevät voimakkaalla intensiteetillä.
T8-menetelmässä tämä käyttäytyminen vastaa Leijonaa.
Leijona ei ole pelkästään auktoriteettinen tai hallitseva profiili.
Se on ennen kaikkea profiili, joka suuntautuu seuraaviin:
- vaikuttavuus,
- vastuu,
- päätöksenteko,
- kunnianhimo,
- johtajuus.
Vaativissa, kilpailullisissa tai kovan paineen ympäristöissä Leijonasta tulee usein ohjaava hahmo.
T8-menetelmä: ihmisen käyttäytymisen ymmärtäminen
T8-menetelmä on käyttäytymisanalyysin menetelmä, joka rakentuu 8 suuren eläinarkkityypin ympärille.
Kukin arkkityyppi edustaa luontaista tapaa toimia seuraavilla alueilla:
- päätöksenteko,
- stressin hallinta,
- ristiriidat,
- suorituskyky,
- muutos,
- tiimidynamiikka.
Tärkeää:
T8-menetelmässä eläin edustaa yksinomaan käyttäytymistä.
Se ei kuvaa:
- syviä motivaatioita,
- psykologisia vaikuttimia,
- eikä viestintätyylejä.
Näitä ulottuvuuksia analysoidaan menetelmässä erikseen.
Leijona kuvaa siis tässä tapaa toimia, päättää ja hallita omaa ympäristöään.
Leijonan käyttäytyminen
Leijona on profiili, joka suuntautuu seuraaviin:
- johtajuus,
- hallinta,
- vaikuttavuus,
- itsensä esiin tuominen,
- päätöksenteko.
Sen toiminta perustuu pääasiassa seuraaviin:
- luontainen johtajuus,
- jämäkkyys,
- kunnianhimo,
- päätöksentekovarmuus,
- tunteiden hallinta.
Leijona pitää siitä, että saa:
- ohjata,
- johtaa,
- vaikuttaa,
- viedä asioita eteenpäin,
- pitää hallinnassaan tärkeät tilanteet.
Sen luontainen refleksi:
päättää, edetä, ottaa vastuu.
Miten tunnistaa Leijona työssä
Leijona on usein henkilö, joka:
- tekee päätökset nopeasti,
- ottaa johtajuuden luonnostaan,
- puuttuu tilanteeseen, kun se muuttuu tehottomaksi,
- etenee itsevarmasti,
- hakee konkreettisia tuloksia,
- sietää huonosti toimettomuutta.
Kokouksessa hän voi:
- mennä suoraan asiaan,
- ottaa keskustelun hallintaansa,
- kyseenalaistaa heikot ideat nopeasti,
- asettaa korkean tahdin,
- ottaa puheenvuoron luontevasti.
Organisaatioissa Leijonasta tulee usein:
- päätöksentekijä,
- vetäjä,
- luontainen esihenkilö,
- profiili, joka ottaa vaikeat tilanteet haltuunsa.
Leijonan suuret vahvuudet
Vahva johtamiskyky
Leijona ottaa tilanteiden johdon luonnostaan.
Ilman virallista titteliäkin hänestä voi tulla:
- kiintopiste,
- moottori,
- profiili, jota muut seuraavat tärkeinä hetkinä.
Hän suoriutuu erityisen hyvin, kun:
- on tehtävä nopea ratkaisu,
- tiimiltä puuttuu suunta,
- tilanne muuttuu kireäksi,
- on tehtävä vaikeita päätöksiä.
Vahva päätöksentekokyky
Leijona sietää päätöksentekopainetta suhteellisen hyvin.
Siinä missä jotkut profiilit epäröivät pitkään, hän valitsee mieluummin:
- päättää,
- edetä,
- säätää jälkeenpäin tarvittaessa.
Tämä nopeus antaa hänelle usein mahdollisuuden:
- avata jumiutuneita tilanteita,
- nopeuttaa toteutusta,
- luoda liikettä organisaatioihin.
Vahva tulossuuntautuneisuus
Leijona hakee konkreettista vaikuttavuutta.
Hän pitää siitä, että saa:
- saavuttaa tavoitteita,
- voittaa,
- edistyä,
- rakentaa,
- saada näkyviä tuloksia.
Hän on usein erittäin suorituskykyinen profiili seuraavilla alueilla:
- yritysjohto,
- yrittäjyys,
- neuvottelu,
- esihenkilötyö,
- kilpailulliset ympäristöt.
Leijonan rajat
Kuten kaikilla käyttäytymisprofiileilla, myös Leijonalla on huomiota vaativia alueita.
Taipumus hallintaan
Leijona voi toisinaan haluta:
- valvoa kaikkea,
- päättää yksin,
- kontrolloida liiallisesti,
- pakottaa oman tahtinsa muille.
Hänen suurin riskinsä:
sekoittaa johtajuus ja alistaminen.
Kun stressi kasvaa, tämä taipumus voi voimistua.
Kärsimättömyys hitautta kohtaan
Leijona sietää vaikeasti:
- päättämättömyyttä,
- loputtomia keskusteluja,
- toistuvaa epäröintiä,
- sitoutumisen puutetta.
Hän voi silloin muuttua:
- töksähteleväksi,
- käskeväksi,
- vähemmän kuuntelevaksi,
- liiaksi tulokseen keskittyväksi.
Vaikeus näyttää haavoittuvuutta
Leijona haluaa välittää kuvaa:
- hallinnasta,
- lujuudesta,
- itsevarmuudesta.
Siksi hänen voi olla vaikea:
- pyytää apua,
- näyttää epäilyksensä,
- myöntää tiettyjä heikkouksia.
Joissakin tilanteissa tämä voi luoda etäisyyttä tiimiin.
Leijona paineen alla
Stressin alla Leijonalla on taipumus:
- ottaa hallintaa entistä enemmän,
- nopeuttaa päätöksiä,
- muuttua käskevämmäksi,
- nostaa vaatimustasoaan,
- vähentää virheiden sietokykyään.
Hän sietää erityisen huonosti:
- hallinnan menettämistä,
- toimettomuutta,
- osaamattomuutta,
- epämääräisiä ympäristöjä,
- heikosti sitoutuneita tiimejä.
Miten johtaa Leijonaa
Leijona suoriutuu, kun hänelle annetaan:
- vastuuta,
- itsenäisyyttä,
- kunnianhimoisia tavoitteita,
- toimintavaltaa,
- innostavia haasteita.
Päinvastoin hän lakkaa sitoutumasta, kun:
- hän tuntee itsensä tarpeettomasti rajoitetuksi,
- kaikesta tulee liiaksi menettelysidonnaista,
- päätöksiä hidastetaan jatkuvasti,
- ympäristöltä puuttuu kunnianhimo.
Hyvä tasapaino tarkoittaa yleensä sitä, että:
- hänelle jätetään itsenäisyyttä,
- samalla kun säilytetään selkeä kehys ja järkevät vastavoimat.
Profiilit, jotka toimivat luonnostaan hyvin Leijonan kanssa
Gepardi
Leijona tuo:
- suunnan,
- johtajuuden,
- vaikuttavuuden näkemyksen.
Gepardi tuo:
- nopeuden,
- mukautumiskyvyn,
- operatiivisen luovuuden.
Tästä yhdistelmästä voi tulla erittäin voimakas:
- Leijona asettaa suunnan,
- Gepardi nopeuttaa toteutusta.
Se on usein suorituskykyinen kaksikko seuraavilla alueilla:
- startup-yritykset,
- liiketoiminta,
- kilpailulliset ympäristöt.
Kotka
Kotka tuo:
- strategisen näkemyksen,
- etäisyyden,
- suunnittelun.
Leijona tuo:
- päätöksen,
- toteutuksen,
- kyvyn vetää muita mukaan.
Yhdessä he voivat muodostaa erittäin vahvan parin:
- Kotka rakentaa näkemyksen,
- Leijona muuttaa tämän näkemyksen konkreettiseksi liikkeeksi.
Pässi
Pässi jakaa Leijonan kanssa:
- energian,
- haasteiden kaipuun,
- toiminnan,
- intensiteetin.
Tämä yhdistelmä luo usein:
- paljon nopeutta,
- vahvan hyökkäävän kyvyn,
- korkean suorituskyvyn kulttuurin.
Riski:
- jännitteiden nopea kasvu, jos kumpikaan ei hidasta.
Luontaiset jännitteet Leijonan kanssa
Paimen
Paimen arvostaa:
- kuuntelua,
- yhteisön tasapainoa,
- yhteistyötä,
- ihmissuhteiden harmoniaa.
Leijona arvostaa enemmän:
- tehokkuutta,
- nopeutta,
- päätöstä,
- suorituskykyä.
Jännitteet syntyvät yleensä, kun:
- Paimen pitää Leijonaa liian kovana tai liian hallitsevana,
- Leijona pitää Paimenta liian hitaana tai liian myöntyväisenä.
Silti nämä profiilit voivat muodostua hyvin toisiaan täydentäviksi:
- Leijona vie eteenpäin,
- Paimen vakauttaa yhteisön.
Mehiläinen
Mehiläinen pitää:
- prosesseista,
- menetelmällisyydestä,
- turvallisuudesta,
- huolellisesta toteutuksesta.
Leijona voi kokea tämän:
- jarruna,
- raskautena,
- ketteryyden puutteena.
Omalta osaltaan Mehiläinen voi kokea Leijonan:
- liian impulsiivisena,
- liian vaativana,
- liian vähän yksityiskohtiin keskittyvänä.
Tämä vastakkainasettelu on yleistä vahvasti suorituskeskeisissä organisaatioissa.
Ympäristöt, joissa Leijona loistaa
Leijona on usein erittäin suorituskykyinen seuraavilla alueilla:
- yritysjohto,
- yrittäjyys,
- esihenkilötyö,
- neuvottelu,
- kilpailulliset ympäristöt,
- kriisinhallinta,
- suuren vastuun tehtävät.
Päinvastoin hän voi kärsiä enemmän seuraavissa:
- hyvin passiiviset ympäristöt,
- hitaat rakenteet,
- organisaatiot, joilla ei ole selkeää näkemystä,
- roolit, joissa on hyvin vähän itsenäisyyttä tai vaikuttavuutta.
Mitä kannattaa muistaa
Leijona ei ole pelkästään hallitseva profiili.
Se on vastuun ja vaikuttavuuden profiili.
Siinä missä jotkut epäröivät, hän päättää.
Siinä missä jotkut odottavat, hän etenee.
Siinä missä jotkut hakevat vakautta, hän hakee liikettä ja tuloksia.
Nykyaikaisissa organisaatioissa Leijonasta tulee usein voimakas muutoksen ja suorituskyvyn moottori, edellyttäen että hänen johtajuutensa kanavoidaan ja tasapainotetaan oikein.
Tietoa T8-menetelmästä
T8-menetelmän on luonut Tennessee Veldeman.
Se erottaa useita toisiaan täydentäviä ihmisen toiminnan ulottuvuuksia:
- käyttäytymisen,
- viestintätyylit,
- psykologiset vaikuttimet,
- ihmissuhteiden dynamiikan.
Tavoitteena ei ole laittaa ihmisiä lokeroihin, vaan ymmärtää paremmin luontaisia eroja toiminnassa, jotta voidaan parantaa seuraavia:
- johtaminen,
- rekrytointi,
- viestintä,
- yhteinen suorituskyky.
T8 on nykyään T8-menetelmän virallinen jakelija.
