Profiili, joka luo yhteenkuuluvuutta tiimeihin
Monissa organisaatioissa tietyt profiilit toimivat näkymättömässä mutta perustavanlaatuisessa roolissa.
Ne sujuvoittavat suhteita, vakauttavat tiimejä, helpottavat yhteistyötä ja pitävät yhteisön koossa jopa jännitteiden aikoina.
T8-menetelmässä tämä käyttäytyminen vastaa Paimenta.
Paimen ei ole äänekkäin eikä hallitsevin profiili.
Mutta monimutkaisissa inhimillisissä ympäristöissä siitä tulee usein vakauden ja yhteenkuuluvuuden tukipilari.
Siinä missä jotkin profiilit kiihdyttävät tai johtavat, Paimen pyrkii ennen kaikkea:
- ylläpitämään tasapainoa,
- suojelemaan yhteisöä,
- saamaan ihmiset toimimaan yhdessä.
T8-menetelmä: inhimillisen käyttäytymisen ymmärtäminen
T8-menetelmä on käyttäytymisanalyysin lähestymistapa, joka rakentuu 8 suuren eläinarkkityypin ympärille.
Jokainen arkkityyppi edustaa luontaista tapaa toimia seuraavilla alueilla:
- päätöksenteko,
- stressinhallinta,
- konfliktit,
- suorituskyky,
- muutos,
- tiimidynamiikka.
Tärkeää:
T8-menetelmässä eläin edustaa yksinomaan käyttäytymistä.
Se ei kuvaa:
- syvempiä vaikuttimia,
- psykologisia liikkeellepanevia voimia,
- eikä viestintätyylejä.
Näitä ulottuvuuksia analysoidaan menetelmässä erikseen.
Paimen kuvaa siis tässä tapaa toimia, tehdä yhteistyötä ja hallita kollektiivisia suhteita.
Paimenen käyttäytyminen
Paimen on profiili, joka suuntautuu:
- yhteistyöhön,
- vakauteen,
- kuunteluun,
- koordinointiin,
- suhteiden tasapainoon.
Sen toimintatapa perustuu pääasiassa seuraaviin:
- yhteistyö,
- kyky kuunnella,
- diplomaattisuus,
- vaatimattomuus,
- yhteinen suunnittelu.
Toisin kuin Leijona, joka pyrkii johtamaan, tai Gepardi, joka pyrkii kiihdyttämään, Paimen pyrkii ennen kaikkea ylläpitämään tervettä ja kestävää kollektiivista toimintaa.
Sen luontainen refleksi:
yhdistää ihmisiä, sujuvoittaa suhteita, säilyttää tasapaino.
Miten tunnistaa Paimenen työssä?
Paimen on usein henkilö, joka:
- helpottaa luontevasti yhteistyötä,
- rauhoittaa jännitteitä,
- kuuntelee ennen päättämistä,
- luo yhteyttä tiimeihin,
- huolehtii siitä, ettei ketään jätetä sivuun,
- vakauttaa jännittyneitä ympäristöjä.
Kokouksessa hän voi:
- muotoilla asiat uudelleen selkeyttääkseen,
- etsiä yhteisymmärrystä,
- antaa puheenvuoron hiljaisemmille,
- vähentää suhteisiin liittyviä jännitteitä,
- ohjata ryhmän takaisin yhteiseen tavoitteeseen.
Organisaatioissa Paimenesta tulee usein:
- vakauttaja,
- sovittelija,
- inhimillinen koordinoija,
- profiili, joka pitää tiimin yhtenäisenä pitkällä aikavälillä.
Paimenen suuret vahvuudet
Vahva kollektiivinen älykkyys
Paimen ymmärtää luontaisesti inhimillistä dynamiikkaa.
Hän havaitsee usein:
- piilevät jännitteet,
- suhteiden epätasapainon,
- eristyneet henkilöt,
- tiimin hajoamisen riskit.
Tämän kyvyn ansiosta hän voi ylläpitää sujuvampia ja vakaampia ympäristöjä.
Erinomainen yhteistyökyky
Paimen toimii luontaisesti kollektiivisen logiikan mukaisesti.
Hän pitää siitä, että voi:
- rakentaa yhdessä,
- saada erilaiset profiilit tekemään yhteistyötä,
- koordinoida energioita,
- luoda harmonista toimintaa.
Se on usein erittäin arvokas profiili seuraavilla alueilla:
- johtaminen,
- henkilöstöhallinto,
- poikkitoiminnalliset tehtävät,
- koordinointi,
- monimutkaiset kollektiiviset ympäristöt.
Suhteiden tunnepohjainen vakaus
Paimen tuo organisaatioihin usein jonkinlaista inhimillistä tyyneyttä.
Jännitteiden aikoina hän voi:
- rauhoittaa,
- pitää vuoropuhelun yllä,
- rajoittaa konflikteja,
- säilyttää yhteenkuuluvuuden.
Tämä vakaus muuttuu erityisen arvokkaaksi paineen alla olevissa tiimeissä.
Paimenen rajat
Kuten kaikilla käyttäytymisprofiileilla, myös Paimenella on alueita, jotka vaativat valppautta.
Vaikeus suoran konfliktin kanssa
Paimen etsii luontaisesti suhteiden tasapainoa.
Siksi hän voi joskus:
- välttää vastakkainasetteluja,
- viivyttää joitakin vaikeita päätöksiä,
- etsiä liikaa yhteisymmärrystä,
- epäröidä puuttua asioihin jämäkästi.
Hänen suurin riskinsä:
harmonian säilyttäminen tehokkuuden kustannuksella.
Taipumus unohtaa itsensä yhteisössä
Paimen voi panostaa muihin paljon.
Hän voi joskus:
- kantaa ryhmän jännitteitä,
- ottaa liikaa emotionaalista vastuuta,
- uuvuttaa itsensä kollektiivisen tasapainon ylläpitämisessä,
- laiminlyödä omia tarpeitaan.
Vaikeus aggressiivisten ympäristöjen kanssa
Ympäristöt, jotka ovat:
- äärimmäisen kilpailullisia,
- hyvin poliittisia,
- voimakkaasti individualistisia,
- suhteiltaan aggressiivisia
voivat väsyttää hänet nopeasti.
Paimen suoriutuu paremmin kulttuureissa, joissa yhteistyötä todella arvostetaan.
Paimen paineen alla
Stressin alla Paimenella on taipumus:
- imeä itseensä ryhmän jännitteet,
- pyrkiä rauhoittamaan kaikkia,
- välttää konfliktien kärjistymistä,
- sopeutua liikaa,
- vetäytyä taka-alalle suojellakseen yhteisöä.
Hän sietää erityisen huonosti:
- jatkuvia konflikteja,
- myrkyllisiä ympäristöjä,
- liiallisia valtapelejä,
- hyvin individualistisia tiimejä.
Miten Paimenta johdetaan
Paimen suoriutuu, kun hänelle annetaan:
- terve inhimillinen ympäristö,
- vakautta,
- luottamusta,
- selkeä kollektiivinen visio,
- hyödyllinen rooli tiimissä.
Sen sijaan hän lakkaa sitoutumasta, kun:
- jännitteistä tulee pysyviä,
- johtaminen on raakaa,
- sisäisestä kilpailusta tulee liiallista,
- yhteisö laiminlyödään.
Oikea tasapaino koostuu yleensä siitä, että:
- arvostetaan hänen koordinointikykyään,
- ja samalla autetaan häntä asettamaan enemmän rajoja ja ottamaan vastaan tiettyjä tarpeellisia vastakkainasetteluja.
Profiilit, jotka toimivat luontaisesti hyvin Paimenen kanssa
Leijona
Leijona tuo:
- suuntaa,
- päättäväisyyttä,
- toiminnan energiaa.
Paimen tuo:
- yhteenkuuluvuutta,
- inhimillistä vakautta,
- suhdeälykkyyttä.
Tämä täydentävyys toimii usein erittäin hyvin:
- Leijona vie eteenpäin,
- Paimen pitää tiimin linjassa.
Paimen estää Leijonan johtajuutta muuttumasta liian raa’aksi.
Leijona auttaa Paimenta ylläpitämään korkeaa vaatimustasoa.
Delfiini
Delfiini jakaa Paimenen kanssa:
- inhimillisten suhteiden tärkeyden,
- yhteistyön,
- kollektiivisen sujuvuuden.
Delfiini tuo enemmän:
- sosiaalista energiaa,
- spontaaniutta,
- innostusta.
Paimen tuo:
- vakautta,
- inhimillistä jäsentämistä,
- suhteiden jatkuvuutta.
Se on usein erittäin vahva yhdistelmä ihmisläheisissä ammateissa.
Mehiläinen
Mehiläinen tuo:
- rakennetta,
- organisointia,
- luotettavuutta.
Paimen tuo:
- koordinointia,
- viestintää,
- kollektiivista tasapainoa.
Tämä yhdistelmä toimii erityisen hyvin organisaatioissa, jotka edellyttävät:
- vakautta,
- yhteistyötä,
- jäsenneltyä toteutusta.
Luontaiset jännitteet Paimenen kanssa
Leijona
Leijona voi joskus kokea Paimenen:
- liian varovaisena,
- liian myöntyväisenä,
- liian vähän ohjaavana.
Paimen voi kokea Leijonan:
- liian kovana,
- liian autoritaarisena,
- liian vähän tarkkaavaisena päätöstensä inhimillisen vaikutuksen suhteen.
Tämä vastakkainasettelu ilmenee usein voimakkaasti suoritukseen suuntautuneissa ympäristöissä.
Pässi
Pässi arvostaa:
- nopeaa toimintaa,
- riskiä,
- intensiteettiä,
- vastakkainasettelua.
Paimen arvostaa enemmän:
- tasapainoa,
- yhteistyötä,
- suhteiden vakautta.
Pässi voi pitää Paimenta liian hitaana tai liian varovaisena.
Paimen voi kokea Pässin liian tylynä tai impulsiivisena.
Ympäristöt, joissa Paimen loistaa
Paimen on usein erittäin tehokas seuraavilla alueilla:
- tiimin johtaminen,
- henkilöstöhallinto,
- koordinointi,
- tukitoiminnot,
- yhteistyöhön perustuvat ympäristöt,
- ihmislähtöiset organisaatiot,
- rakenteet, jotka edellyttävät kollektiivista vakautta.
Sen sijaan hän voi kärsiä enemmän seuraavissa:
- äärimmäisen aggressiiviset ympäristöt,
- hyvin individualistiset kulttuurit,
- poliittiset organisaatiot,
- rakenteet, joissa sisäinen kilpailu on vallitsevaa.
Mitä on syytä muistaa
Paimen ei ole hallitsemisen profiili.
Se on yhteenkuuluvuuden profiili.
Siinä missä jotkut pakottavat, hän kokoaa yhteen.
Siinä missä jotkut kiihdyttävät, hän vakauttaa.
Siinä missä jotkut tavoittelevat yksilön suoritusta, hän tavoittelee kollektiivista tasapainoa.
Nykyaikaisissa organisaatioissa Paimenesta tulee usein näkymätön mutta olennainen kestävän suorituskyvyn tekijä, sillä tiimi, joka toimii inhimillisellä tasolla, toimii myös operatiivisesti paremmin.
Tietoa T8-menetelmästä
T8-menetelmän on luonut Tennessee Veldeman.
Se erottaa useita toisiaan täydentäviä inhimillisen toiminnan ulottuvuuksia:
- käyttäytymisen,
- viestintätyylit,
- psykologiset liikkeellepanevat voimat,
- suhdedynamiikan.
Tavoitteena ei ole laittaa ihmisiä lokeroihin, vaan ymmärtää paremmin luontaisia eroja toiminnassa, jotta voidaan parantaa:
- johtamista,
- rekrytointia,
- viestintää,
- kollektiivista suorituskykyä.
T8 on nykyään T8-menetelmän virallinen jälleenmyyjä.
