Profiili, joka luo luonnostaan yhteisöllistä energiaa
Kaikissa organisaatioissa jotkin profiilit tuovat välittömästi myönteistä vuorovaikutteista dynamiikkaa.
Ne luovat yhteyksiä, virkistävät ryhmän energiaa, sujuvoittavat vuorovaikutusta ja tekevät ympäristöistä elävämpiä.
T8-menetelmässä tämä käyttäytyminen vastaa Delfiiniä.
Delfiini ei ole pelkästään sosiaalinen profiili.
Se on ennen kaikkea profiili, joka suuntautuu:
- suhteisiin,
- yhteisölliseen liikkeeseen,
- innostukseen,
- inhimilliseen yhteyteen,
- sosiaaliseen energiaan.
Siinä missä jotkin profiilit jäsentävät tai johtavat, Delfiini pyrkii ennen kaikkea:
- luomaan vuorovaikutusta,
- synnyttämään sitoutumista,
- ylläpitämään myönteistä dynamiikkaa ympärillään.
T8-menetelmä: ihmisen käyttäytymisen ymmärtäminen
T8-menetelmä on käyttäytymisen analyysimenetelmä, joka rakentuu kahdeksan suuren eläinarkkityypin ympärille.
Kukin arkkityyppi edustaa luontaista tapaa toimia seuraavissa asioissa:
- päätöksenteko,
- stressinhallinta,
- ristiriidat,
- suoriutuminen,
- muutos,
- tiimidynamiikka.
Tärkeää:
T8-menetelmässä eläin edustaa yksinomaan käyttäytymistä.
Se ei kuvaa:
- syvempiä vaikuttimia,
- psykologisia liikkeellepanevia voimia,
- eikä viestintätyylejä.
Näitä ulottuvuuksia analysoidaan menetelmässä erikseen.
Delfiini kuvaa siis tässä tapaa toimia, olla vuorovaikutuksessa ja luoda yhteisöllistä dynamiikkaa.
Delfiinin käyttäytyminen
Delfiini on profiili, joka suuntautuu:
- suhteisiin,
- sosiaaliseen energiaan,
- vuorovaikutukseen,
- optimismiin,
- inhimilliseen yhteyteen.
Sen toiminta perustuu pääasiassa:
- inhimilliseen lämpöön,
- sosiaalisuuteen,
- energiaan,
- empatiaan,
- yhteisölliseen dynamiikkaan.
Toisin kuin Pöllö, joka suosii analyysiä, tai Mehiläinen, joka suosii rakennetta, Delfiini pyrkii ennen kaikkea ylläpitämään hyvää inhimillistä liikettä ympäristössään.
Sen luontainen refleksi:
luoda yhteyksiä, saada muut mukaan, pitää yhteisö elävänä.
Miten tunnistaa Delfiini työssä?
Delfiini on usein henkilö, joka:
- luo kontaktia helposti,
- tuo energiaa vuorovaikutukseen,
- sujuvoittaa suhteita,
- motivoi tiimejä luonnostaan,
- tekee ympäristöistä elävämpiä,
- kasvattaa nopeasti suhdeverkostoaan.
Kokouksessa hän voi:
- vauhdittaa keskusteluja,
- edistää osallistumista,
- luoda rennompaa ilmapiiriä,
- yhdistää ihmisiä toisiinsa,
- kannustaa yhteisölliseen sitoutumiseen.
Organisaatioissa Delfiinistä tulee usein:
- yhteen kokoava henkilö,
- vuorovaikutuksen lähettiläs,
- tiimin sosiaalinen voimanlähde,
- profiili, joka ylläpitää myönteistä energiaa ryhmässä.
Delfiinin suuret vahvuudet
Vahva kyky luoda suhteita
Delfiini luo yhteyksiä luonnostaan.
Hän kehittää usein nopeasti:
- luottamusta,
- läheisyyttä,
- vuorovaikutuksen sujuvuutta,
- inhimillistä sitoutumista.
Tämä kyky on erityisen arvokas seuraavissa:
- johtaminen,
- myynti,
- asiakassuhteet,
- yhteistyöhön perustuvat ympäristöt,
- tehtävät, jotka edellyttävät paljon inhimillistä vuorovaikutusta.
Myönteinen yhteisöllinen energia
Delfiini tuo usein:
- innostusta,
- liikettä,
- motivaatiota,
- spontaaniutta,
- kannustavaa yhteisöllistä dynamiikkaa.
Monissa tiimeissä hän toimii inhimillisen sitoutumisen kiihdyttäjänä.
Vahva sosiaalinen mukautumiskyky
Delfiini ymmärtää nopeasti vuorovaikutuksen dynamiikan.
Hän osaa usein:
- integroitua nopeasti,
- luoda yhteyksiä,
- sujuvoittaa vuorovaikutusta,
- lieventää tiettyjä sosiaalisia jännitteitä.
Tämä kyky antaa hänelle mahdollisuuden tuntea olonsa mukavaksi hyvin erilaisissa ympäristöissä.
Delfiinin rajat
Kuten kaikilla käyttäytymisprofiileilla, myös Delfiinillä on omat huomioalueensa.
Vaikeus liian kylmien ympäristöjen kanssa
Delfiini tarvitsee inhimillistä vuorovaikutusta.
Ympäristöt, jotka ovat:
- hyvin eristyneitä,
- liiallisen teknisiä,
- vähän vuorovaikutteisia,
- sosiaalisesti jäykkiä
… voivat väsyttää häntä nopeasti.
Hänen suurin riskinsä:
menettää energiansa, kun ympärillä ei ole enää inhimillistä dynamiikkaa.
Taipumus välttää jännitteitä
Delfiini pyrkii usein säilyttämään myönteisen dynamiikan.
Siksi hän voi toisinaan:
- välttää tiettyjä yhteenottoja,
- vähätellä ongelmia,
- kiertää jännitteitä,
- asettaa ilmapiirin asian edelle.
Joissakin tilanteissa tämä voi hidastaa vaikeita mutta välttämättömiä päätöksiä.
Vuorovaikutuksen hajaantuminen
Delfiini pitää siitä, että voi:
- vaihtaa ajatuksia,
- yhdistää,
- olla vuorovaikutuksessa.
Mutta tämä sosiaalinen energia voi toisinaan:
- hajottaa hänen huomionsa,
- heikentää hänen keskittymistään,
- hidastaa toteutusta,
- viedä hänet loitolle operatiivisista prioriteeteista.
Delfiini paineen alla
Stressissä Delfiinillä on taipumus:
- hakea enemmän vahvistusta suhteista,
- lisätä vuorovaikutusta,
- välttää suoria ristiriitoja,
- ylikompensoida sosiaalisella energialla,
- pyrkiä säilyttämään myönteisen ilmapiirin, vaikka jännitteet kasvavat.
Hän sietää erityisen huonosti:
- kylmiä ympäristöjä,
- eristyneisyyttä,
- jatkuvia ristiriitoja,
- sulkeutuneita tiimejä,
- hyvin aggressiivisia kulttuureja.
Miten johtaa Delfiiniä
Delfiini suoriutuu parhaiten, kun hänelle annetaan:
- vuorovaikutusta,
- eläviä ympäristöjä,
- tunnustusta,
- yhteistyöhön perustuvia hankkeita,
- vuorovaikutuksellista itsenäisyyttä.
Sen sijaan hän lannistuu, kun:
- työstä tulee liian eristynyttä,
- ympäristöstä puuttuu inhimillinen energia,
- johtamisesta tulee liian jäykkää,
- suhteet heikkenevät pysyvästi.
Oikea tasapaino koostuu yleensä siitä, että:
- arvostetaan hänen kykyään luoda suhteita,
- ja samalla säilytetään selkeät puitteet tavoitteiden ja toteutuksen osalta.
Profiilit, jotka toimivat luonnostaan hyvin Delfiinin kanssa
Paimen
Paimen tuo:
- vuorovaikutuksellista vakautta,
- kuuntelua,
- kestävää yhteenkuuluvuutta.
Delfiini tuo:
- sosiaalista energiaa,
- innostusta,
- vuorovaikutuksen sujuvuutta.
Tämä yhdistelmä luo usein hyvin inhimillisiä ja hyvin yhteistyökykyisiä tiimejä.
Gepardi
Gepardi tuo:
- liikettä,
- mukautumista,
- reagointikykyä.
Delfiini tuo:
- yhteisöllistä sitoutumista,
- suhteita,
- inhimillistä energiaa.
Gepardi nopeuttaa hankkeita.
Delfiini saa ihmiset mukaan liikkeeseen.
Tämä täydentävyys toimii erityisen hyvin yrittäjähenkisissä tai kaupallisissa ympäristöissä.
Leijona
Leijona tuo:
- suuntaa,
- johtajuutta,
- päätöksentekokykyä.
Delfiini tuo:
- sitoutumista,
- yhteisöllistä energiaa,
- vuorovaikutuksen sujuvuutta.
Leijona luo strategisen liikkeen.
Delfiini helpottaa inhimillistä sitoutumista tämän dynamiikan ympärillä.
Luontaiset jännitteet Delfiinin kanssa
Pöllö
Pöllö arvostaa:
- logiikkaa,
- analyysiä,
- rationaalisuutta,
- tunteiden hallintaa.
Delfiini arvostaa enemmän:
- vuorovaikutusta,
- sosiaalista energiaa,
- spontaaniutta,
- inhimillistä sujuvuutta.
Pöllö voi kokea Delfiinin:
- liian tunteelliseksi,
- liian hajanaiseksi,
- riittämättömästi jäsennellyksi.
Delfiini voi nähdä Pöllön:
- kylmänä,
- etäisenä,
- liiallisen kriittisenä.
Mehiläinen
Mehiläinen suosii:
- rakennetta,
- organisointia,
- prosesseja,
- täsmällisyyttä.
Delfiini suosii:
- vuorovaikutusta,
- inhimillistä liikettä,
- spontaaniutta,
- vuorovaikutuksellista joustavuutta.
Mehiläinen voi kokea Delfiinin:
- liian hajanaiseksi,
- riittämättömästi rajatuksi.
Delfiini voi nähdä Mehiläisen:
- liian jäykkänä,
- liian menettelykeskeisenä,
- inhimillisesti vähän joustavana.
Ympäristöt, joissa Delfiini loistaa
Delfiini suoriutuu usein erittäin hyvin seuraavissa:
- myynti,
- johtaminen,
- asiakassuhteet,
- yhteistyöhön perustuvat ympäristöt,
- ihmiskeskeiset ammatit,
- tehtävät, jotka edellyttävät paljon vuorovaikutusta,
- yhteisöllisyyteen suuntautuneet organisaatiot.
Sen sijaan hänen voi olla vaikeampaa seuraavissa:
- hyvin eristyneet ympäristöt,
- kylmät tai jäykät rakenteet,
- hyvin menettelykeskeiset organisaatiot,
- kontekstit, joissa on vähän inhimillistä vuorovaikutusta.
Mitä on syytä muistaa
Delfiini ei ole kontrollin profiili.
Se on yhteyden profiili.
Siinä missä jotkut jäsentävät, hän sujuvoittaa.
Siinä missä jotkut johtavat, hän saa muut mukaan.
Siinä missä jotkut analysoivat, hän luo yhteyksiä.
Nykyaikaisissa organisaatioissa Delfiinistä tulee usein keskeinen yhteisöllisen sitoutumisen tekijä, sillä suorituskykyinen tiimi ei tarvitse vain strategiaa tai toteutusta, vaan myös inhimillistä energiaa.
Tietoa T8-menetelmästä
T8-menetelmän on luonut Tennessee Veldeman.
Se erottaa useita toisiaan täydentäviä ihmisen toiminnan ulottuvuuksia:
- käyttäytyminen,
- viestintätyylit,
- psykologiset liikkeellepanevat voimat,
- vuorovaikutuksen dynamiikat.
Tarkoituksena ei ole laittaa ihmisiä lokeroihin, vaan ymmärtää paremmin luontaisia eroja toiminnassa, jotta voidaan parantaa:
- johtamista,
- rekrytointia,
- viestintää,
- yhteistä suorituskykyä.
T8 on nykyään T8-menetelmän virallinen jakelija.
