Profiili, joka kiihdyttää organisaatioita
Jokaisessa yrityksessä tietyt profiilit näyttävät toimivan eri nopeudella.
He hahmottavat tilanteet nopeasti, havaitsevat mahdollisuudet ennen muita ja osaavat sopeutua lähes välittömästi, kun tilanne muuttuu.
T8-menetelmässä tämä käyttäytyminen vastaa Gepardia.
Gepardi ei välttämättä ole jäsentynein eikä menetelmällisin profiili.
Sen sijaan liikkuvissa, kilpailullisissa tai ennakoimattomissa ympäristöissä siitä tulee usein suorituskyvyn kiihdyttäjä.
T8-menetelmä: inhimillisen käyttäytymisen ymmärtäminen
T8-menetelmä on käyttäytymisen analyysimenetelmä, joka rakentuu 8 suuren eläinarkkityypin ympärille.
Kukin arkkityyppi edustaa luontaista tapaa toimia seuraavilla alueilla:
- päätöksenteko,
- stressinhallinta,
- konfliktit,
- suorituskyky,
- muutos,
- tiimidynamiikka.
Tärkeää:
T8-menetelmässä eläin edustaa yksinomaan käyttäytymistä.
Se ei kuvaa:
- syviä vaikuttimia,
- psykologisia liikkeellepanijoita,
- eikä viestintätyylejä.
Näitä ulottuvuuksia analysoidaan menetelmässä erikseen.
Gepardi kuvaa siis tapaa toimia, päättää ja suoriutua.
Gepardin käyttäytyminen
Gepardi on profiili, joka suuntautuu:
- liikkeeseen,
- sopeutumiseen,
- reagointikykyyn,
- tutkimiseen,
- tilannetajuun.
Sen toiminta perustuu pääasiassa:
- älylliseen uteliaisuuteen,
- sopeutumiskykyyn,
- luovuuteen,
- joustavuuteen,
- improvisointiin.
Toisin kuin muut profiilit, jotka pyrkivät vakauttamaan tai hallitsemaan ympäristöään, Gepardi pyrkii ennen kaikkea säilyttämään liikkuvuutensa.
Sen luontainen refleksi:
ymmärtää nopeasti, päättää nopeasti, edetä nopeasti.
Miten tunnistaa Gepardi työssä
Gepardi on usein henkilö, joka:
- löytää nopeasti vaihtoehtoisia ratkaisuja,
- toipuu luontevasti yllättävien tilanteiden edessä,
- ymmärtää uudet aiheet nopeasti,
- pitää dynaamisista ympäristöistä,
- kyllästyy toistuviin tehtäviin,
- improvisoi vaivattomasti paineen alla.
Kokouksessa hän voi:
- vauhdittaa keskusteluja,
- esittää useita ideoita nopeasti,
- haastaa vallitsevat lähestymistavat,
- luoda odottamattomia yhteyksiä,
- vaihtaa vaivattomasti näkökulmaa.
Organisaatioissa Gepardista tulee usein:
- se, joka avaa umpikujat,
- innovaattori,
- profiili, joka löytää nopeasti ratkaisuja monimutkaisiin tilanteisiin.
Gepardin suuret vahvuudet
Korkea sopeutumiskyky
Gepardi suoriutuu erityisen hyvin epävarmuudessa.
Siinä missä jotkin profiilit tarvitsevat vakaan kehyksen ennen toimimista, hän voi edetä jopa puutteellisin tiedoin.
Se on erityisen tehokas käyttäytyminen:
- startup-yrityksissä,
- kaupallisissa ympäristöissä,
- muutostilanteissa,
- nopean kasvun vaiheissa,
- kriisitilanteissa.
Nopea ymmärryskyky
Gepardi tavoittaa dynamiikan nopeasti.
Hän ymmärtää usein ennen muita:
- mahdollisuudet,
- tilanteen muutokset,
- nousevat riskit,
- piilevät kysymykset.
Tämän nopeuden ansiosta hän voi tehdä päätöksiä siellä, missä muut profiilit tarvitsevat vielä analyysia.
Operatiivinen luovuus
Gepardi ei ole luova teoreettisella tavalla.
Hänen luovuutensa on käytännönläheistä ja toimintaan suuntautunutta.
Hän pitää siitä, että voi:
- kiertää esteet,
- löytää tehokkaita oikoteitä,
- testata nopeasti,
- tutkia useita lähestymistapoja,
- mukauttaa strategiaansa reaaliajassa.
Hän on usein erittäin suorituskykyinen profiili:
- liiketoiminnan kehittämisessä,
- myynnissä,
- markkinoinnissa,
- konsultoinnissa,
- strategiassa,
- innovoinnissa.
Gepardin rajat
Kuten kaikilla käyttäytymisprofiileilla, myös Gepardilla on omat huomion kohteensa.
Hajaantumisen riski
Gepardi rakastaa liikettä niin paljon, että hän voi:
- aloittaa liian monta asiaa,
- vaihtaa suuntaa liian nopeasti,
- kyllästyä nopeasti,
- laiminlyödä toteutuksen seurantaa.
Hänen suurin riskinsä:
sekoittaa nopeus todelliseen edistymiseen.
Vaikeus jäykkien ympäristöjen kanssa
Hyvin menetelmäkeskeiset ympäristöt voivat väsyttää häntä nopeasti.
Liika:
- hyväksyttäminen,
- hierarkia,
- valvonta,
- prosessit,
- toistuvuus
… voi aiheuttaa hänessä:
- turhautumista,
- motivaation laskua,
- vetäytymistä.
Gepardi tarvitsee tilaa suoriutuakseen.
Impulsiivinen päätöksenteko
Hänen nopeutensa voi joskus muuttua ansaksi.
Gepardi voi:
- päättää liian nopeasti,
- improvisoida siellä, missä pitäisi jäsentää,
- aliarvioida tietyt riskit,
- vaihtaa strategiaa ennenaikaisesti.
Joissakin organisaatioissa tämä voi antaa hänestä epävakauden kuvan, vaikka hän toimii yksinkertaisesti jatkuvan sopeutumisen logiikalla.
Gepardi paineen alla
Stressin alla Gepardilla on taipumus:
- kiihdyttää entisestään,
- lisätä toimintaa,
- vaihtaa usein prioriteettia,
- välttää paikallaan pysymistä,
- tehdä nopeita päätöksiä saadakseen hallinnan takaisin.
Hän sietää erityisen huonosti:
- hitautta,
- jähmettyneitä ympäristöjä,
- loputtomia keskusteluja,
- hyvin poliittisia organisaatioita.
Miten johtaa Gepardia
Gepardi suoriutuu, kun hänelle annetaan:
- itsenäisyyttä,
- haasteita,
- vaihtelua,
- liikettä,
- vapautta toteutuksessa.
Sen sijaan hän irtautuu, kun:
- kaikki on ylikorostuneen kehystettyä,
- jokainen päätös on hyväksytettävä,
- ympäristö muuttuu byrokraattiseksi.
Oikea tasapaino löytyy yleensä siitä, että:
- asetetaan selkeä suunta,
- jätetään vapaus siihen, miten se saavutetaan.
Profiilit, jotka toimivat luontevasti hyvin Gepardin kanssa
Leijona
Leijona tuo:
- suunnan,
- johtajuuden,
- päätöksentekokyvyn,
- vaikuttavuuden näkemyksen.
Gepardi tuo:
- nopeuden,
- sopeutumisen,
- operatiivisen luovuuden.
Kaksikosta voi tulla erittäin suorituskykyinen:
- Leijona asettaa suunnan,
- Gepardi löytää nopeasti ratkaisut edetäkseen.
Kotka
Kotka ajattelee strategiaa ja pitkän aikavälin näkemystä.
Gepardi tuo kentän ketteryyden ja toteutuksen nopeuden.
Tämä yhdistelmä toimii erityisen hyvin:
- kilpailullisissa ympäristöissä,
- innovoinnissa,
- voimakkaasti kehittyvissä hankkeissa,
- liiketoiminnan kehittämisessä.
Delfiini
Delfiini sujuvoittaa niitä inhimillisiä suhteita, joita Gepardi voi toimintanopeudessaan joskus laiminlyödä.
Gepardi tuo:
- liikkeen,
- ideat,
- sopeutumisen.
Delfiini tuo:
- yhtenäisyyden,
- suhteiden sujuvuuden,
- kollektiivisen vakauden.
Tämä täydentävyys on usein erittäin tehokasta myynti- tai yrittäjätiimeissä.
Luontaiset jännitteet Gepardin kanssa
Mehiläinen
Mehiläinen arvostaa:
- menetelmää,
- vakautta,
- huolellisuutta,
- prosesseja.
Gepardi arvostaa:
- nopeutta,
- improvisointia,
- joustavuutta,
- sopeutumista.
Jännitteitä syntyy yleensä, kun:
- Mehiläinen kokee Gepardin epäjärjestelmällisenä,
- Gepardi kokee Mehiläisen liian hitaana tai jäykkänä.
Silti näistä profiileista voi tulla hyvin toisiaan täydentäviä, kun ne ymmärtävät eronsa:
- Gepardi avaa mahdollisuudet,
- Mehiläinen varmistaa toteutuksen.
Pöllö
Pöllö tavoittelee:
- täsmällisyyttä,
- logiikkaa,
- riskien hallintaa,
- rationaalista vahvistusta.
Gepardi taas suosii usein sitä, että:
- etenee nopeasti,
- testaa suoraan,
- säätää matkan varrella.
Pöllö voi nähdä Gepardin impulsiivisena.
Gepardi voi nähdä Pöllön liian varovaisena.
Tämä vastakkainasettelu tulee erityisen näkyväksi paineen alaisissa ympäristöissä.
Ympäristöt, joissa Gepardi loistaa
Gepardi suoriutuu usein erittäin hyvin:
- startup-yrityksissä,
- liiketoiminnan kehittämisessä,
- monimutkaisessa myynnissä,
- konsultoinnissa,
- strategiassa,
- innovoinnissa,
- nopeassa muutoksessa olevissa ympäristöissä.
Sen sijaan hän voi kärsiä enemmän:
- hyvin toistuvissa tehtävissä,
- äärimmäisen menetelmäkeskeisissä ympäristöissä,
- jäykissä organisaatioissa,
- tehtävissä, jotka edellyttävät jatkuvaa järjestelmällistä toteutusta.
Mitä on syytä muistaa
Gepardi ei ole vakauden profiili.
Se on liikkeen profiili.
Siellä missä jotkut varmistavat, hän kiihdyttää.
Siellä missä jotkut toteuttavat, hän tutkii.
Siellä missä jotkut seuraavat kehystä, hän etsii tehokkainta läpikulkua.
Taloudellisessa ympäristössä, jossa sopeutumisen nopeudesta tulee merkittävä kilpailuetu, Gepardista voi tulla todellinen muutoksen moottori, edellyttäen että hänet ymmärretään, sijoitetaan oikein ja häntä tuetaan hyvin.
Tietoa T8-menetelmästä
T8-menetelmän on luonut Tennessee Veldeman.
Se erottaa useita inhimillisen toiminnan toisiaan täydentäviä ulottuvuuksia:
- käyttäytymisen,
- viestintätyylit,
- psykologiset liikkeellepanijat,
- suhteiden dynamiikan.
Tavoitteena ei ole lokeroida ihmisiä, vaan ymmärtää paremmin luontaisia eroja toiminnassa, jotta voidaan parantaa:
- johtamista,
- rekrytointia,
- viestintää,
- kollektiivista suorituskykyä.
T8 on nykyään T8-menetelmän virallinen jakelija.
