Das Profil, das Organisationen beschleunigt
In jedem Unternehmen scheinen bestimmte Profile mit einer anderen Geschwindigkeit zu arbeiten.
Sie erfassen Situationen schnell, erkennen Chancen vor den anderen und können sich nahezu augenblicklich anpassen, wenn sich der Kontext ändert.
In der T8-Methode entspricht dieses Verhalten dem Gepard.
Der Gepard ist nicht zwangsläufig das strukturierteste oder das prozessorientierteste Profil.
In beweglichen, wettbewerbsintensiven oder unvorhersehbaren Umfeldern wird er hingegen oft zu einem Beschleuniger der Leistung.
Die T8-Methode: menschliches Verhalten verstehen
Die T8-Methode ist eine Methode zur Verhaltensanalyse, die auf 8 großen tierischen Archetypen aufbaut.
Jeder Archetyp steht für eine natürliche Art zu funktionieren in Bezug auf:
- die Entscheidungsfindung,
- den Umgang mit Stress,
- Konflikte,
- die Leistung,
- den Wandel,
- die Teamdynamik.
Wichtig:
In der T8-Methode steht das Tier ausschließlich für das Verhalten.
Es beschreibt weder:
- die tiefen Beweggründe,
- die psychologischen Antriebe,
- noch die Kommunikationsstile.
Diese Dimensionen werden innerhalb der Methode gesondert analysiert.
Der Gepard beschreibt hier also eine Art zu handeln, zu entscheiden und Leistung zu erbringen.
Das Verhalten des Geparden
Der Gepard ist ein Profil, das ausgerichtet ist auf:
- Bewegung,
- Anpassung,
- Reaktionsfähigkeit,
- Erkundung,
- situative Intelligenz.
Seine Arbeitsweise beruht hauptsächlich auf:
- intellektueller Neugier,
- Anpassungsfähigkeit,
- Kreativität,
- Flexibilität,
- Improvisation.
Anders als andere Profile, die ihr Umfeld stabilisieren oder kontrollieren wollen, ist der Gepard vor allem bestrebt, seine Beweglichkeit zu bewahren.
Sein natürlicher Reflex:
schnell verstehen, schnell entscheiden, schnell vorankommen.
Wie erkennt man einen Geparden bei der Arbeit
Der Gepard ist oft die Person, die:
- schnell alternative Lösungen findet,
- angesichts des Unerwarteten von Natur aus die Wende schafft,
- neue Themen schnell erfasst,
- dynamische Umfelder schätzt,
- sich rasch an repetitiven Aufgaben ermüdet,
- unter Druck mühelos improvisiert.
In Besprechungen kann er:
- die Diskussionen beschleunigen,
- schnell mehrere Ideen einbringen,
- bestehende Ansätze hinterfragen,
- unerwartete Verbindungen herstellen,
- mühelos die Denkrichtung wechseln.
In Organisationen wird der Gepard oft zu:
- demjenigen, der Blockaden löst,
- dem Innovator,
- dem Profil, das in komplexen Situationen schnell Lösungen findet.
Die großen Stärken des Geparden
Eine hohe Anpassungsfähigkeit
Der Gepard erbringt in der Unsicherheit besonders gute Leistungen.
Wo einige Profile einen stabilen Rahmen brauchen, bevor sie handeln, kann er selbst mit unvollständigen Informationen vorankommen.
Es ist ein besonders wirksames Verhalten in:
- Start-ups,
- vertrieblichen Umfeldern,
- Transformationskontexten,
- Phasen raschen Wachstums,
- Krisensituationen.
Eine schnelle Auffassungsgabe
Der Gepard erfasst Dynamiken schnell.
Er versteht oft vor den anderen:
- die Chancen,
- die Veränderungen des Kontexts,
- die aufkommenden Risiken,
- die impliziten Themen.
Diese Schnelligkeit erlaubt es ihm, dort rasch Entscheidungen zu treffen, wo andere Profile noch analysieren müssen.
Eine operative Kreativität
Der Gepard ist nicht auf theoretische Weise kreativ.
Seine Kreativität ist pragmatisch und handlungsorientiert.
Er mag es:
- Blockaden zu umgehen,
- wirksame Abkürzungen zu finden,
- schnell zu testen,
- mehrere Ansätze zu erkunden,
- seine Strategie in Echtzeit anzupassen.
Er ist oft ein sehr leistungsstarkes Profil in:
- Business Development,
- Vertrieb,
- Marketing,
- Beratung,
- Strategie,
- Innovation.
Die Grenzen des Geparden
Wie alle Verhaltensprofile hat auch der Gepard Bereiche, die Aufmerksamkeit verlangen.
Das Risiko der Zerstreuung
Der Gepard liebt die Bewegung so sehr, dass er:
- zu viele Themen anfangen kann,
- zu schnell die Richtung wechseln kann,
- schnell das Interesse verlieren kann,
- es an Konsequenz in der Umsetzung fehlen lassen kann.
Sein Hauptrisiko:
Geschwindigkeit mit echtem Fortschritt zu verwechseln.
Eine Schwierigkeit mit starren Umfeldern
Sehr prozessgebundene Umfelder können ihn schnell ermüden.
Ein Übermaß an:
- Freigaben,
- Hierarchie,
- Kontrolle,
- Prozessen,
- Wiederholung
… kann bei ihm auslösen:
- Frustration,
- Demotivation,
- Rückzug.
Der Gepard braucht Raum, um Leistung zu erbringen.
Eine impulsive Entscheidungsfindung
Seine Schnelligkeit kann manchmal zur Falle werden.
Der Gepard kann:
- zu schnell entscheiden,
- improvisieren, wo Struktur nötig wäre,
- bestimmte Risiken unterschätzen,
- die Strategie voreilig wechseln.
In manchen Organisationen kann ihm das den Ruf der Unbeständigkeit verleihen, obwohl er schlicht einer Logik der fortlaufenden Anpassung folgt.
Der Gepard unter Druck
Unter Stress neigt der Gepard dazu:
- noch mehr zu beschleunigen,
- die Handlungen zu vervielfachen,
- häufig die Prioritäten zu wechseln,
- Stillstand zu vermeiden,
- schnelle Entscheidungen zu treffen, um die Kontrolle zurückzugewinnen.
Er verträgt besonders schlecht:
- Langsamkeit,
- erstarrte Umfelder,
- endlose Diskussionen,
- stark politische Organisationen.
Wie man einen Geparden führt
Der Gepard erbringt Leistung, wenn man ihm gibt:
- Autonomie,
- Herausforderungen,
- Abwechslung,
- Bewegung,
- Freiheit in der Umsetzung.
Umgekehrt löst er sich, wenn:
- alles übermäßig eingegrenzt ist,
- jede Entscheidung freigegeben werden muss,
- das Umfeld bürokratisch wird.
Das richtige Gleichgewicht besteht in der Regel darin:
- einen klaren Kurs vorzugeben,
- Freiheit über den Weg dorthin zu lassen.
Die Profile, die von Natur aus gut mit dem Geparden zusammenarbeiten
Der Löwe
Der Löwe bringt:
- Richtung,
- Führung,
- Entscheidungsfähigkeit,
- eine Vision der Wirkung.
Der Gepard bringt:
- Geschwindigkeit,
- Anpassung,
- operative Kreativität.
Das Duo kann äußerst leistungsstark werden:
- der Löwe gibt den Kurs vor,
- der Gepard findet schnell die Lösungen, um voranzukommen.
Der Adler
Der Adler denkt in Strategie und langfristiger Vision.
Der Gepard bringt die Agilität vor Ort und die Schnelligkeit der Umsetzung.
Diese Kombination funktioniert besonders gut in:
- wettbewerbsintensiven Umfeldern,
- der Innovation,
- Projekten mit starker Entwicklung,
- der Unternehmensentwicklung.
Der Delfin
Der Delfin verflüssigt die menschlichen Beziehungen, die der Gepard in seiner Handlungsgeschwindigkeit mitunter vernachlässigen kann.
Der Gepard bringt:
- Bewegung,
- Ideen,
- Anpassung.
Der Delfin bringt:
- Zusammenhalt,
- Beziehungsleichtigkeit,
- kollektive Stabilität.
Diese Ergänzung ist in vertrieblichen oder unternehmerischen Teams oft sehr wirksam.
Die natürlichen Spannungen mit dem Geparden
Die Biene
Die Biene schätzt:
- die Methode,
- die Stabilität,
- die Genauigkeit,
- die Prozesse.
Der Gepard schätzt:
- die Geschwindigkeit,
- die Improvisation,
- die Flexibilität,
- die Anpassung.
Spannungen entstehen in der Regel, wenn:
- die Biene den Geparden als unorganisiert wahrnimmt,
- der Gepard die Biene als zu langsam oder zu starr wahrnimmt.
Dennoch können diese Profile sehr komplementär werden, sobald sie ihre Unterschiede verstehen:
- der Gepard eröffnet die Möglichkeiten,
- die Biene sichert die Umsetzung ab.
Die Eule
Die Eule sucht:
- Präzision,
- Logik,
- Beherrschung der Risiken,
- rationale Bestätigung.
Der Gepard zieht es oft vor:
- schnell voranzukommen,
- direkt zu testen,
- unterwegs nachzujustieren.
Die Eule kann den Geparden als impulsiv sehen.
Der Gepard kann die Eule als übervorsichtig sehen.
Dieser Gegensatz wird besonders sichtbar in Umfeldern unter Druck.
Die Umfelder, in denen der Gepard glänzt
Der Gepard erbringt oft sehr gute Leistungen in:
- Start-ups,
- Business Development,
- komplexem Vertrieb,
- Beratung,
- Strategie,
- Innovation,
- Umfeldern in rascher Transformation.
Umgekehrt kann er stärker leiden in:
- sehr repetitiven Positionen,
- ultraprozessualen Umfeldern,
- starren Organisationen,
- Funktionen, die eine konstante methodische Umsetzung erfordern.
Was man sich merken sollte
Der Gepard ist kein Profil der Stabilität.
Es ist ein Profil der Bewegung.
Wo einige absichern, beschleunigt er.
Wo einige ausführen, erkundet er.
Wo einige dem Rahmen folgen, sucht er den effizientesten Durchgang.
In einem wirtschaftlichen Umfeld, in dem die Schnelligkeit der Anpassung zu einem entscheidenden Wettbewerbsvorteil wird, kann der Gepard zu einem echten Motor der Transformation werden, sofern er verstanden, richtig positioniert und gut begleitet wird.
Über die T8-Methode
Die T8-Methode wurde von Tennessee Veldeman entwickelt.
Sie unterscheidet mehrere sich ergänzende Dimensionen des menschlichen Funktionierens:
- das Verhalten,
- die Kommunikationsstile,
- die psychologischen Antriebe,
- die Beziehungsdynamiken.
Das Ziel ist nicht, Menschen in Schubladen zu stecken, sondern die natürlichen Unterschiede im Funktionieren besser zu verstehen, um zu verbessern:
- die Führung,
- die Personalgewinnung,
- die Kommunikation,
- die kollektive Leistung.
T8 ist heute der offizielle Vertriebspartner der T8-Methode.
