Il profilo che accelera le organizzazioni
In ogni azienda alcuni profili sembrano funzionare a una velocità diversa.
Comprendono rapidamente le situazioni, individuano le opportunità prima degli altri e sanno adattarsi quasi all’istante quando il contesto cambia.
Nel metodo T8 questo comportamento corrisponde al Ghepardo.
Il Ghepardo non è necessariamente il più strutturato né il più metodico.
Al contrario, negli ambienti mutevoli, competitivi o imprevedibili diventa spesso un acceleratore di performance.
Il metodo T8: comprendere i comportamenti umani
Il metodo T8 è un metodo di analisi comportamentale costruito attorno a 8 grandi archetipi animali.
Ogni archetipo rappresenta un modo naturale di funzionare in ambito di:
- presa di decisione,
- gestione dello stress,
- conflitti,
- performance,
- cambiamento,
- dinamiche di squadra.
Importante:
Nel metodo T8 l’animale rappresenta unicamente il comportamento.
Non descrive né:
- le motivazioni profonde,
- i motori psicologici,
- né gli stili di comunicazione.
Queste dimensioni vengono analizzate separatamente all’interno del metodo.
Il Ghepardo descrive quindi un modo di agire, decidere e ottenere risultati.
Il comportamento del Ghepardo
Il Ghepardo è un profilo orientato a:
- movimento,
- adattamento,
- reattività,
- esplorazione,
- intelligenza situazionale.
Il suo funzionamento si basa principalmente su:
- curiosità intellettuale,
- capacità di adattamento,
- creatività,
- flessibilità,
- improvvisazione.
A differenza di altri profili che cercano di stabilizzare o controllare il proprio ambiente, il Ghepardo cerca prima di tutto di conservare la propria mobilità.
Il suo riflesso naturale:
capire in fretta, decidere in fretta, avanzare in fretta.
Come riconoscere un Ghepardo al lavoro
Il Ghepardo è spesso la persona che:
- trova rapidamente soluzioni alternative,
- reagisce con naturalezza di fronte agli imprevisti,
- comprende in fretta i nuovi argomenti,
- ama gli ambienti dinamici,
- si stanca dei compiti ripetitivi,
- improvvisa con facilità sotto pressione.
In riunione può:
- accelerare le discussioni,
- proporre rapidamente più idee,
- mettere in discussione gli approcci esistenti,
- creare collegamenti inaspettati,
- cambiare con facilità angolo di ragionamento.
Nelle organizzazioni il Ghepardo diventa spesso:
- colui che sblocca,
- l’innovatore,
- il profilo che trova rapidamente soluzioni nelle situazioni complesse.
I grandi punti di forza del Ghepardo
Un’elevata capacità di adattamento
Il Ghepardo rende particolarmente bene nell’incertezza.
Là dove alcuni profili hanno bisogno di un quadro stabile prima di agire, lui riesce ad avanzare anche con informazioni incomplete.
È un comportamento particolarmente efficace in:
- startup,
- ambienti commerciali,
- contesti di trasformazione,
- fasi di crescita rapida,
- situazioni di crisi.
Una rapidità di comprensione
Il Ghepardo coglie rapidamente le dinamiche.
Comprende spesso prima degli altri:
- le opportunità,
- i cambiamenti di contesto,
- i rischi emergenti,
- le poste in gioco implicite.
Questa rapidità gli permette di prendere decisioni in fretta là dove altri profili hanno ancora bisogno di analizzare.
Una creatività operativa
Il Ghepardo non è creativo in modo teorico.
La sua creatività è pragmatica e orientata all’azione.
Ama:
- aggirare i blocchi,
- trovare scorciatoie efficaci,
- testare rapidamente,
- esplorare più approcci,
- adattare la propria strategia in tempo reale.
È spesso un profilo molto performante in:
- business development,
- vendita,
- marketing,
- consulenza,
- strategia,
- innovazione.
I limiti del Ghepardo
Come tutti i profili comportamentali, anche il Ghepardo ha le proprie aree di attenzione.
Il rischio di dispersione
Il Ghepardo ama a tal punto il movimento da poter:
- avviare troppi argomenti,
- cambiare direzione troppo in fretta,
- stancarsi rapidamente,
- mancare di continuità nell’esecuzione.
Il suo rischio principale:
confondere la velocità con un reale avanzamento.
Una difficoltà con gli ambienti rigidi
Gli ambienti molto procedurali possono affaticarlo rapidamente.
Un eccesso di:
- convalide,
- gerarchia,
- controllo,
- procedure,
- ripetizione
… può provocare in lui:
- frustrazione,
- demotivazione,
- disimpegno.
Il Ghepardo ha bisogno di spazio per rendere.
Un’impulsività decisionale
La sua rapidità può a volte trasformarsi in una trappola.
Il Ghepardo può:
- decidere troppo in fretta,
- improvvisare dove servirebbe strutturare,
- sottovalutare alcuni rischi,
- cambiare strategia prematuramente.
In certe organizzazioni questo può dargli un’immagine di instabilità, mentre in realtà segue semplicemente una logica di adattamento continuo.
Il Ghepardo sotto pressione
Sotto stress il Ghepardo tende a:
- accelerare ulteriormente,
- moltiplicare le azioni,
- cambiare spesso priorità,
- evitare l’immobilismo,
- prendere decisioni rapide per riprendere il controllo.
Sopporta particolarmente male:
- la lentezza,
- gli ambienti bloccati,
- le discussioni interminabili,
- le organizzazioni molto politiche.
Come gestire un Ghepardo
Il Ghepardo rende quando gli si offre:
- autonomia,
- sfide,
- varietà,
- movimento,
- libertà di esecuzione.
Al contrario, si disimpegna quando:
- tutto è eccessivamente irreggimentato,
- ogni decisione deve essere convalidata,
- l’ambiente diventa burocratico.
Il giusto equilibrio consiste in genere nel:
- fissare una rotta chiara,
- lasciare libertà sul modo di raggiungerla.
I profili che funzionano naturalmente bene con il Ghepardo
Il Leone
Il Leone porta:
- direzione,
- leadership,
- capacità decisionale,
- visione d’impatto.
Il Ghepardo porta:
- velocità,
- adattamento,
- creatività operativa.
Il duo può diventare estremamente performante:
- il Leone fissa la rotta,
- il Ghepardo trova rapidamente le soluzioni per avanzare.
L’Aquila
L’Aquila ragiona in termini di strategia e visione a lungo termine.
Il Ghepardo porta l’agilità sul campo e la rapidità di esecuzione.
Questa combinazione funziona particolarmente bene in:
- ambienti competitivi,
- innovazione,
- progetti in forte evoluzione,
- sviluppo aziendale.
Il Delfino
Il Delfino rende più fluide le relazioni umane che il Ghepardo può a volte trascurare nella sua velocità d’azione.
Il Ghepardo porta:
- movimento,
- idee,
- adattamento.
Il Delfino porta:
- coesione,
- fluidità relazionale,
- stabilità collettiva.
Questa complementarità è spesso molto efficace nei team commerciali o imprenditoriali.
Le tensioni naturali con il Ghepardo
L’Ape
L’Ape valorizza:
- il metodo,
- la stabilità,
- il rigore,
- le procedure.
Il Ghepardo valorizza:
- la velocità,
- l’improvvisazione,
- la flessibilità,
- l’adattamento.
Le tensioni emergono in genere quando:
- l’Ape percepisce il Ghepardo come disorganizzato,
- il Ghepardo percepisce l’Ape come troppo lenta o rigida.
Eppure questi profili possono diventare molto complementari quando comprendono le loro differenze:
- il Ghepardo apre le possibilità,
- l’Ape mette in sicurezza l’esecuzione.
Il Gufo
Il Gufo cerca:
- precisione,
- logica,
- controllo dei rischi,
- validazione razionale.
Il Ghepardo preferisce spesso:
- avanzare rapidamente,
- testare direttamente,
- correggere strada facendo.
Il Gufo può vedere il Ghepardo come impulsivo.
Il Ghepardo può vedere il Gufo come eccessivamente prudente.
Questa contrapposizione diventa particolarmente visibile negli ambienti sotto pressione.
Gli ambienti in cui il Ghepardo eccelle
Il Ghepardo è spesso molto performante in:
- startup,
- business development,
- vendita complessa,
- consulenza,
- strategia,
- innovazione,
- ambienti in rapida trasformazione.
Al contrario, può soffrire maggiormente in:
- ruoli molto ripetitivi,
- ambienti ultra procedurali,
- organizzazioni rigide,
- funzioni che richiedono un’esecuzione metodica costante.
Cosa ricordare
Il Ghepardo non è un profilo di stabilità.
È un profilo di movimento.
Là dove alcuni mettono in sicurezza, lui accelera.
Là dove alcuni eseguono, lui esplora.
Là dove alcuni seguono il quadro stabilito, lui cerca il passaggio più efficace.
In un contesto economico in cui la rapidità di adattamento diventa un vantaggio competitivo di primo piano, il Ghepardo può diventare un vero motore di trasformazione, a condizione di essere compreso, posizionato correttamente e ben inquadrato.
Il metodo T8
Il metodo T8 è stato creato da Tennessee Veldeman.
Distingue diverse dimensioni complementari del funzionamento umano:
- il comportamento,
- gli stili di comunicazione,
- i motori psicologici,
- le dinamiche relazionali.
L’obiettivo non è mettere le persone in caselle, ma comprendere meglio le naturali differenze di funzionamento per migliorare:
- il management,
- il reclutamento,
- la comunicazione,
- la performance collettiva.
T8 è oggi il distributore ufficiale del metodo T8.
