O perfil que acelera as organizações
Em todas as empresas, alguns perfis parecem funcionar a uma velocidade diferente.
Compreendem rapidamente as situações, detetam as oportunidades antes dos outros e sabem adaptar-se quase instantaneamente quando o contexto muda.
No método T8, este comportamento corresponde à Chita.
A Chita não é necessariamente a mais estruturada, nem a mais procedimental.
Em contrapartida, em ambientes instáveis, competitivos ou imprevisíveis, torna-se frequentemente um acelerador de desempenho.
O método T8: compreender os comportamentos humanos
O método T8 é um método de análise comportamental construído em torno de 8 grandes arquétipos animais.
Cada arquétipo representa uma maneira natural de funcionar no que respeita a:
- tomada de decisão,
- gestão do stress,
- conflitos,
- desempenho,
- mudança,
- dinâmicas de equipa.
Importante:
No método T8, o animal representa unicamente o comportamento.
Não descreve nem:
- as motivações profundas,
- os motores psicológicos,
- nem os estilos de comunicação.
Estas dimensões são analisadas separadamente dentro do método.
A Chita descreve, portanto, uma maneira de agir, decidir e ter resultados.
O comportamento da Chita
A Chita é um perfil orientado para:
- movimento,
- adaptação,
- reatividade,
- exploração,
- inteligência situacional.
O seu funcionamento assenta principalmente em:
- curiosidade intelectual,
- capacidade de adaptação,
- criatividade,
- flexibilidade,
- improvisação.
Ao contrário de outros perfis que procuram estabilizar ou controlar o seu ambiente, a Chita procura acima de tudo conservar a sua mobilidade.
O seu reflexo natural:
compreender depressa, decidir depressa, avançar depressa.
Como reconhecer uma Chita no trabalho
A Chita é muitas vezes a pessoa que:
- encontra rapidamente soluções alternativas,
- reage com naturalidade perante os imprevistos,
- compreende depressa os novos assuntos,
- gosta de ambientes dinâmicos,
- se cansa das tarefas repetitivas,
- improvisa com facilidade sob pressão.
Numa reunião, pode:
- acelerar as discussões,
- propor várias ideias rapidamente,
- questionar as abordagens existentes,
- estabelecer ligações inesperadas,
- mudar facilmente de ângulo de reflexão.
Nas organizações, a Chita torna-se frequentemente:
- quem desbloqueia,
- o inovador,
- o perfil que encontra rapidamente soluções nas situações complexas.
As grandes forças da Chita
Uma elevada capacidade de adaptação
A Chita tem um desempenho particularmente bom na incerteza.
Onde alguns perfis precisam de um enquadramento estável antes de agir, ela consegue avançar mesmo com informações incompletas.
É um comportamento particularmente eficaz em:
- startups,
- ambientes comerciais,
- contextos de transformação,
- fases de crescimento rápido,
- situações de crise.
Uma rapidez de compreensão
A Chita capta rapidamente as dinâmicas.
Compreende muitas vezes antes dos outros:
- as oportunidades,
- as mudanças de contexto,
- os riscos emergentes,
- as questões implícitas.
Esta rapidez permite-lhe tomar decisões depressa onde outros perfis ainda precisam de analisar.
Uma criatividade operacional
A Chita não é criativa de forma teórica.
A sua criatividade é pragmática e orientada para a ação.
Gosta de:
- contornar os bloqueios,
- encontrar atalhos eficazes,
- testar rapidamente,
- explorar várias abordagens,
- adaptar a sua estratégia em tempo real.
É frequentemente um perfil de elevado desempenho em:
- desenvolvimento de negócios,
- vendas,
- marketing,
- consultoria,
- estratégia,
- inovação.
Os limites da Chita
Como todos os perfis comportamentais, a Chita tem também as suas zonas de vigilância.
O risco de dispersão
A Chita gosta tanto de movimento que pode:
- iniciar demasiados assuntos,
- mudar de direção demasiado depressa,
- cansar-se rapidamente,
- falhar no acompanhamento da execução.
O seu principal risco:
confundir velocidade com progresso real.
Uma dificuldade com os ambientes rígidos
Os ambientes muito procedimentais podem cansá-la rapidamente.
Um excesso de:
- validação,
- hierarquia,
- controlo,
- processos,
- repetição
… pode provocar-lhe:
- frustração,
- desmotivação,
- desligamento.
A Chita precisa de espaço para render.
Uma impulsividade nas decisões
A sua rapidez pode por vezes tornar-se uma armadilha.
A Chita pode:
- decidir depressa demais,
- improvisar onde seria necessário estruturar,
- subestimar certos riscos,
- mudar de estratégia prematuramente.
Em algumas organizações, isto pode dar-lhe uma imagem de instabilidade, quando na verdade funciona simplesmente segundo uma lógica de adaptação contínua.
A Chita sob pressão
Sob stress, a Chita tende a:
- acelerar ainda mais,
- multiplicar as ações,
- mudar frequentemente de prioridade,
- evitar o imobilismo,
- tomar decisões rápidas para recuperar o controlo.
Suporta particularmente mal:
- a lentidão,
- os ambientes paralisados,
- as discussões intermináveis,
- as organizações muito políticas.
Como gerir uma Chita
A Chita rende quando se lhe dá:
- autonomia,
- desafios,
- variedade,
- movimento,
- liberdade de execução.
Pelo contrário, desliga-se quando:
- tudo está excessivamente enquadrado,
- cada decisão tem de ser validada,
- o ambiente se torna burocrático.
O bom equilíbrio consiste geralmente em:
- fixar um rumo claro,
- deixar liberdade quanto à forma de lá chegar.
Os perfis que funcionam naturalmente bem com a Chita
O Leão
O Leão traz:
- direção,
- liderança,
- capacidade de decisão,
- visão de impacto.
A Chita traz:
- velocidade,
- adaptação,
- criatividade operacional.
A dupla pode tornar-se extremamente eficaz:
- o Leão fixa o rumo,
- a Chita encontra rapidamente as soluções para avançar.
A Águia
A Águia pensa em estratégia e visão de longo prazo.
A Chita traz a agilidade no terreno e a rapidez de execução.
Esta combinação funciona particularmente bem em:
- ambientes competitivos,
- inovação,
- projetos em forte evolução,
- desenvolvimento empresarial.
O Golfinho
O Golfinho fluidifica as relações humanas que a Chita pode por vezes negligenciar na sua velocidade de ação.
A Chita traz:
- movimento,
- ideias,
- adaptação.
O Golfinho traz:
- coesão,
- fluidez relacional,
- estabilidade coletiva.
Esta complementaridade é frequentemente muito eficaz nas equipas comerciais ou empreendedoras.
As tensões naturais com a Chita
A Abelha
A Abelha valoriza:
- o método,
- a estabilidade,
- o rigor,
- os processos.
A Chita valoriza:
- a velocidade,
- a improvisação,
- a flexibilidade,
- a adaptação.
As tensões surgem geralmente quando:
- a Abelha perceciona a Chita como desorganizada,
- a Chita perceciona a Abelha como demasiado lenta ou rígida.
No entanto, estes perfis podem tornar-se muito complementares quando compreendem as suas diferenças:
- a Chita abre as possibilidades,
- a Abelha assegura a execução.
A Coruja
A Coruja procura:
- precisão,
- lógica,
- domínio dos riscos,
- validação racional.
A Chita prefere muitas vezes:
- avançar rapidamente,
- testar diretamente,
- ajustar pelo caminho.
A Coruja pode ver a Chita como impulsiva.
A Chita pode ver a Coruja como excessivamente prudente.
Esta oposição torna-se particularmente visível nos ambientes sob pressão.
Os ambientes onde a Chita se destaca
A Chita tem frequentemente um desempenho muito bom em:
- startups,
- desenvolvimento de negócios,
- vendas complexas,
- consultoria,
- estratégia,
- inovação,
- ambientes em transformação rápida.
Pelo contrário, pode sofrer mais em:
- funções muito repetitivas,
- ambientes ultra procedimentais,
- organizações rígidas,
- funções que exigem uma execução metódica constante.
O que reter
A Chita não é um perfil de estabilidade.
É um perfil de movimento.
Onde alguns asseguram, ela acelera.
Onde alguns executam, ela explora.
Onde alguns seguem o enquadramento, ela procura a passagem mais eficaz.
Num contexto económico em que a rapidez de adaptação se torna uma vantagem competitiva de primeiro plano, a Chita pode tornar-se um verdadeiro motor de transformação, desde que seja compreendida, corretamente posicionada e bem enquadrada.
Sobre o método T8
O método T8 foi criado por Tennessee Veldeman.
Distingue várias dimensões complementares do funcionamento humano:
- o comportamento,
- os estilos de comunicação,
- os motores psicológicos,
- as dinâmicas relacionais.
O objetivo não é colocar as pessoas em caixas, mas compreender melhor as diferenças naturais de funcionamento a fim de melhorar:
- a gestão,
- o recrutamento,
- a comunicação,
- o desempenho coletivo.
A T8 é hoje a distribuidora oficial do método T8.
