Profiili, joka analysoi ennen kuin toimii
Jokaisessa organisaatiossa on profiileja, jotka tekevät päätöksen harvoin ilman että ovat ensin analysoineet tilanteen perusteellisesti.
He tarkkailevat, arvioivat riskit, etsivät johdonmukaisuutta ja asettavat logiikan mielihalun edelle.
T8-menetelmässä tätä käyttäytymistä vastaa Pöllö.
Pöllö ei ole nopeuden tai intensiteetin profiili.
Se on harkinnan, hallinnan ja selkeyden profiili.
Siinä missä jotkin profiilit etenevät nopeasti, Pöllö pyrkii ennen kaikkea:
- ymmärtämään,
- varmistamaan,
- rationalisoimaan,
- ennakoimaan,
- vähentämään virheitä.
T8-menetelmä: ihmisen käyttäytymisen ymmärtäminen
T8-menetelmä on käyttäytymisen analyysimenetelmä, joka rakentuu kahdeksan suuren eläinarkkityypin ympärille.
Jokainen arkkityyppi edustaa luonnollista tapaa toimia seuraavilla alueilla:
- päätöksenteko,
- stressin hallinta,
- konfliktit,
- suorituskyky,
- muutos,
- tiimidynamiikka.
Tärkeää:
T8-menetelmässä eläin edustaa yksinomaan käyttäytymistä.
Se ei kuvaa:
- syviä motivaatioita,
- psykologisia vaikuttimia,
- eikä viestintätyylejä.
Näitä ulottuvuuksia analysoidaan menetelmässä erikseen.
Pöllö kuvaa siis tässä tapaa toimia, analysoida ja tehdä päätöksiä.
Pöllön käyttäytyminen
Pöllö on profiili, joka on suuntautunut:
- analyysiin,
- logiikkaan,
- täsmällisyyteen,
- rationaalisuuteen,
- riskien hallintaan.
Sen toiminta perustuu pääasiassa:
- käytännölliseen rationaalisuuteen,
- tarkkuuteen,
- pragmatismiin,
- kriittiseen analyysiin,
- ennakointiin.
Toisin kuin Pässi, joka toimii nopeasti, tai Gepardi, joka improvisoi helposti, Pöllö pyrkii ennen kaikkea ymmärtämään ennen kuin etenee.
Sen luontainen refleksi:
analysoida, varmistaa, päättää johdonmukaisesti.
Miten tunnistaa Pöllö työssä?
Pöllö on usein henkilö, joka:
- esittää vaikeat kysymykset,
- analysoi seuraukset ennen päättämistä,
- havaitsee epäjohdonmukaisuudet,
- tunnistaa piilevät riskit,
- etsii rationaalisia ratkaisuja,
- ottaa etäisyyttä ennen kuin toimii.
Kokouksessa hän voi:
- haastaa heikot päättelyt,
- pyytää todisteita tai dataa,
- hidastaa liian hätäiseksi arvioitua päätöstä,
- palauttaa keskustelun tosiasioihin,
- osoittaa epävarmuuden alueet.
Organisaatioissa Pöllöstä tulee usein:
- analyytikko,
- rationaalinen strategi,
- johdonmukaisuuden takaaja,
- profiili, joka välttää kalliit virheet.
Pöllön suuret vahvuudet
Vahva analyysikyky
Pöllö ymmärtää monimutkaiset järjestelmät nopeasti.
Hän pitää siitä, että saa:
- jäsentää tietoa,
- ymmärtää mekanismeja,
- tunnistaa todelliset syyt,
- tehdä johdonmukaisia päätöksiä.
Tämä kyky antaa hänelle usein mahdollisuuden:
- havaita riskit ennen muita,
- välttää strategisia virheitä,
- tuoda selkeyttä kriittisillä hetkillä.
Rationaalinen päätöksenteko
Pöllö pyrkii yleensä tekemään päätökset seuraavien pohjalta:
- tosiasiat,
- data,
- logiikka,
- kokonaisvaltainen johdonmukaisuus.
Hän sietää huonosti:
- tunnepohjaisia päätöksiä,
- epätäsmällistä päättelyä,
- liiallista improvisointia.
Monimutkaisissa ympäristöissä tästä tarkkuudesta tulee merkittävä strateginen etu.
Vahva riskien hallinta
Pöllö ajattelee luonnostaan seuraavien kautta:
- seuraukset,
- skenaariot,
- turvallisuus,
- pitkän aikavälin vaikutus.
Siinä missä jotkin profiilit näkevät vain mahdollisuudet, hän näkee myös:
- puutteet,
- epäjohdonmukaisuudet,
- piilevät riskit,
- mahdolliset rajat.
Hän on usein erittäin suorituskykyinen profiili seuraavilla aloilla:
- strategia,
- rahoitus,
- riskienhallinta,
- konsultointi,
- analyyttiset tehtävät,
- ympäristöt, jotka vaativat täsmällisyyttä ja harkintaa.
Pöllön rajat
Kuten kaikilla käyttäytymisprofiileilla, myös Pöllöllä on omat huomionarvoiset alueensa.
Taipumus ylianalysointiin
Pöllö haluaa ymmärtää ennen kuin toimii.
Mutta tämä hallinnan tavoittelu voi joskus hidastaa:
- päätöksiä,
- toteutusta,
- riskinottoa,
- toimintaan siirtymistä.
Hänen suurin riskinsä:
halu ymmärtää liikaa ennen etenemistä.
Vaikeus improvisoinnin kanssa
Hyvin ennakoimattomat tai järjestäytymättömät ympäristöt voivat väsyttää häntä nopeasti.
Pöllö suosii yleensä:
- selkeitä puitteita,
- jäsenneltyä päättelyä,
- harkittuja päätöksiä,
- johdonmukaisia ympäristöjä.
Jatkuvat muutokset tai impulsiiviset päätökset voivat synnyttää:
- stressiä,
- turhautumista,
- puolustautuvaa jäykkyyttä.
Toisinaan kylmä tai etäinen vaikutelma
Pöllö asettaa usein etusijalle:
- logiikan,
- tosiasiat,
- älyllisen tehokkuuden.
Joissakin tilanteissa tämä voi antaa vaikutelman, joka on:
- kylmä,
- kriittinen,
- etäinen,
- liian rationaalinen.
Erityisesti tunteellisempien tai suhdekeskeisten profiilien edessä.
Pöllö paineen alla
Stressin alla Pöllöllä on taipumus:
- analysoida entistä enemmän,
- etsiä entistä enemmän hallintaa,
- hidastaa päätöksiä,
- muuttua kriittisemmäksi,
- keskittyä riskeihin.
Hän sietää erityisen huonosti:
- irrationaalisuutta,
- kaaosta,
- hätiköityjä päätöksiä,
- epäjohdonmukaisia ympäristöjä,
- valmistautumattomuutta.
Miten johtaa Pöllöä
Pöllö suoriutuu hyvin, kun hänelle annetaan:
- selkeyttä,
- johdonmukaisia tavoitteita,
- älyllistä itsenäisyyttä,
- jäsenneltyjä ympäristöjä,
- aikaa analysoida tilanteet kunnolla.
Päinvastoin hän irtaantuu, kun:
- kaikki perustuu improvisointiin,
- päätöksistä tulee irrationaalisia,
- johtamiselta puuttuu johdonmukaisuus,
- muutokset ovat jatkuvia ja huonosti selitettyjä.
Oikea tasapaino tarkoittaa yleensä sitä, että:
- arvostetaan hänen analyysikykyään,
- ja samalla autetaan häntä nopeuttamaan tiettyjä päätöksiä.
Profiilit, jotka toimivat luonnostaan hyvin Pöllön kanssa
Mehiläinen
Mehiläinen jakaa Pöllön kanssa:
- tarkkuuden,
- rakenteen,
- menetelmällisyyden,
- luotettavuuden tavoittelun.
Pöllö tuo mukanaan:
- strategisen analyysin,
- etäisyyden,
- kriittisen harkinnan.
Mehiläinen tuo mukanaan:
- organisoinnin,
- toteutuksen,
- operatiivisen vakauden.
Tämä yhdistelmä luo usein hyvin vahvoja ja hyvin hallittuja ympäristöjä.
Kotka
Kotka tuo mukanaan:
- vision,
- ennakoinnin,
- pitkän aikavälin strategian.
Pöllö tuo mukanaan:
- rationaalisen analyysin,
- loogisen vahvistuksen,
- riskien hallinnan.
Yhdessä he voivat muodostaa hyvin voimakkaan parin:
- Kotka näkee kauas,
- Pöllö varmistaa suunnan.
Paimen
Paimen tuo mukanaan:
- kollektiivisen vakauden,
- kuuntelun,
- inhimillisen joustavuuden.
Pöllö tuo mukanaan:
- älyllisen rakenteen,
- etäisyyden,
- analyysikyvyn.
Paimen tasapainottaa Pöllön toisinaan liian rationaalista puolta, kun taas Pöllö auttaa Paimenta tekemään jäsennellympiä päätöksiä.
Luontaiset jännitteet Pöllön kanssa
Gepardi
Gepardi arvostaa:
- nopeutta,
- sopeutumista,
- improvisointia,
- nopeaa toimintaa.
Pöllö arvostaa:
- analyysiä,
- hallintaa,
- logiikkaa,
- varovaisuutta.
Pöllö saattaa nähdä Gepardin:
- impulsiivisena,
- järjestäytymättömänä,
- riittämättömästi harkittuna.
Gepardi saattaa nähdä Pöllön:
- liian hitaana,
- liiallisen varovaisena,
- estävänä.
Tämä vastakkainasettelu esiintyy usein paineen alaisissa ympäristöissä.
Pässi
Pässi pitää siitä, että saa:
- toimia nopeasti,
- ottaa riskejä,
- edetä ilman liiallista pohdintaa.
Pöllö suosii sitä, että saa:
- analysoida,
- varmistaa,
- ymmärtää ennen kuin toimii.
Pässi saattaa nähdä Pöllön liian varovaisena tai liian analyyttisenä.
Pöllö saattaa nähdä Pässin ennakoimattomana tai harkitsemattomana.
Tämä jännite muuttuu erityisen voimakkaaksi, kun panokset ovat korkeat.
Ympäristöt, joissa Pöllö loistaa
Pöllö on usein hyvin suorituskykyinen seuraavilla aloilla:
- strategia,
- rahoitus,
- konsultointi,
- riskienhallinta,
- analyyttiset ympäristöt,
- ammatit, jotka vaativat harkintaa ja täsmällisyyttä,
- monimutkaiset päätöksentekotehtävät.
Päinvastoin hän voi kärsiä enemmän seuraavissa:
- kaoottiset ympäristöt,
- järjestäytymättömät rakenteet,
- hyvin impulsiiviset kulttuurit,
- ympäristöt, joissa kaikki perustuu jatkuvaan kiireeseen.
Mitä on syytä muistaa
Pöllö ei ole nopeuden profiili.
Se on selkeyden profiili.
Siinä missä jotkut kiihdyttävät, hän analysoi.
Siinä missä jotkut improvisoivat, hän jäsentää.
Siinä missä jotkut ottavat riskejä, hän varmistaa.
Nykyaikaisissa organisaatioissa Pöllöstä tulee usein strategisen vakauden avaintekijä, koska hyvä päätös ei riipu pelkästään nopeudesta vaan myös sitä edeltävän harkinnan laadusta.
Tietoa T8-menetelmästä
T8-menetelmän on luonut Tennessee Veldeman.
Se erottaa useita täydentäviä ulottuvuuksia ihmisen toiminnassa:
- käyttäytyminen,
- viestintätyylit,
- psykologiset vaikuttimet,
- suhdedynamiikat.
Tavoitteena ei ole laittaa ihmisiä lokeroihin, vaan ymmärtää paremmin luontaisia eroja toiminnassa, jotta voidaan parantaa:
- johtamista,
- rekrytointia,
- viestintää,
- kollektiivista suorituskykyä.
T8 on tänään T8-menetelmän virallinen jälleenmyyjä.
