O perfil que assume naturalmente a liderança
Na maioria das organizações, alguns perfis assumem naturalmente o controlo das situações.
Decidem rapidamente, assumem as responsabilidades, dão uma direção e avançam com forte intensidade.
No método T8, este comportamento corresponde ao Leão.
O Leão não é apenas um perfil autoritário ou dominante.
É antes de mais um perfil orientado para:
- o impacto,
- a responsabilidade,
- a decisão,
- a ambição,
- a liderança.
Nos ambientes exigentes, competitivos ou de forte pressão, o Leão torna-se frequentemente uma figura de condução.
O método T8: compreender os comportamentos humanos
O método T8 é um método de análise comportamental construído em torno de 8 grandes arquétipos animais.
Cada arquétipo representa uma forma natural de funcionar em:
- a tomada de decisão,
- a gestão do stress,
- os conflitos,
- o desempenho,
- a mudança,
- as dinâmicas de equipa.
Importante:
No método T8, o animal representa unicamente o comportamento.
Não descreve nem:
- as motivações profundas,
- os motores psicológicos,
- nem os estilos de comunicação.
Estas dimensões são analisadas separadamente no método.
O Leão descreve, portanto, aqui uma forma de agir, de decidir e de gerir o seu ambiente.
O comportamento do Leão
O Leão é um perfil orientado para:
- a liderança,
- o controlo,
- o impacto,
- a afirmação,
- a tomada de decisão.
O seu funcionamento assenta principalmente em:
- a liderança natural,
- a assertividade,
- a ambição,
- a confiança na decisão,
- o controlo emocional.
O Leão gosta de:
- conduzir,
- dirigir,
- influenciar,
- fazer as coisas avançar,
- manter o controlo das situações importantes.
O seu reflexo natural:
decidir, avançar, assumir a responsabilidade.
Como reconhecer um Leão no trabalho
O Leão é frequentemente a pessoa que:
- toma decisões rapidamente,
- assume naturalmente a liderança,
- intervém quando uma situação se torna ineficaz,
- avança com confiança,
- procura resultados concretos,
- tolera mal a inação.
Numa reunião, pode:
- ir direto ao assunto,
- retomar o controlo de uma discussão,
- questionar rapidamente as ideias fracas,
- impor um ritmo elevado,
- tomar a palavra com naturalidade.
Nas organizações, o Leão torna-se frequentemente:
- o decisor,
- o condutor,
- o gestor natural,
- o perfil que toma nas mãos as situações difíceis.
Os grandes pontos fortes do Leão
Uma forte capacidade de liderança
O Leão assume naturalmente a direção das situações.
Mesmo sem um título oficial, pode tornar-se:
- a referência,
- o motor,
- o perfil que os outros seguem nos momentos importantes.
É particularmente eficaz quando:
- é preciso decidir rapidamente,
- uma equipa carece de direção,
- o contexto se torna tenso,
- há decisões difíceis a tomar.
Uma forte capacidade de decisão
O Leão suporta relativamente bem a pressão da decisão.
Onde alguns perfis hesitam durante muito tempo, ele prefere:
- decidir,
- avançar,
- ajustar depois, se necessário.
Esta rapidez permite-lhe frequentemente:
- desbloquear situações,
- acelerar a execução,
- criar movimento nas organizações.
Uma forte orientação para os resultados
O Leão procura o impacto concreto.
Gosta de:
- atingir objetivos,
- vencer,
- progredir,
- construir,
- obter resultados visíveis.
É frequentemente um perfil de elevado desempenho em:
- a direção,
- o empreendedorismo,
- a negociação,
- a gestão,
- os ambientes competitivos.
Os limites do Leão
Como todos os perfis comportamentais, o Leão possui também zonas de vigilância.
Uma tendência para o controlo
O Leão pode por vezes querer:
- supervisionar tudo,
- decidir sozinho,
- controlar excessivamente,
- impor o seu ritmo aos outros.
O seu principal risco:
confundir liderança e domínio.
Quando o stress aumenta, esta tendência pode tornar-se mais forte.
Uma impaciência perante a lentidão
O Leão suporta com dificuldade:
- a indecisão,
- as discussões intermináveis,
- as hesitações repetidas,
- a falta de empenho.
Pode então tornar-se:
- brusco,
- diretivo,
- menos atento à escuta,
- excessivamente orientado para o resultado.
Uma dificuldade em mostrar vulnerabilidade
O Leão gosta de projetar:
- domínio,
- solidez,
- confiança.
Pode, por isso, ter dificuldade em:
- pedir ajuda,
- mostrar as suas dúvidas,
- reconhecer certas fragilidades.
Em certas situações, isto pode criar uma distância relacional com a equipa.
O Leão sob pressão
Sob stress, o Leão tende a:
- retomar ainda mais o controlo,
- acelerar as decisões,
- tornar-se mais diretivo,
- aumentar o seu nível de exigência,
- reduzir a sua tolerância ao erro.
Suporta particularmente mal:
- a perda de controlo,
- a inação,
- a incompetência,
- os ambientes difusos,
- as equipas pouco empenhadas.
Como gerir um Leão
O Leão tem melhor desempenho quando lhe são dados:
- responsabilidades,
- autonomia,
- objetivos ambiciosos,
- poder de ação,
- desafios estimulantes.
Pelo contrário, desliga-se quando:
- se sente inutilmente limitado,
- tudo se torna excessivamente processual,
- as decisões são constantemente atrasadas,
- o ambiente carece de ambição.
O bom equilíbrio consiste geralmente em:
- deixar-lhe autonomia,
- mantendo ao mesmo tempo um enquadramento claro e contrapoderes inteligentes.
Os perfis que funcionam naturalmente bem com o Leão
O Guepardo
O Leão traz:
- direção,
- liderança,
- visão de impacto.
O Guepardo traz:
- velocidade,
- adaptabilidade,
- criatividade operacional.
Esta combinação pode tornar-se extremamente poderosa:
- o Leão define o rumo,
- o Guepardo acelera a execução.
É frequentemente uma dupla de elevado desempenho em:
- as startups,
- o negócio,
- os ambientes competitivos.
A Águia
A Águia traz:
- visão estratégica,
- distanciamento,
- planeamento.
O Leão traz:
- decisão,
- execução,
- capacidade de mobilização.
Juntos, podem formar um tandem muito forte:
- a Águia constrói a visão,
- o Leão transforma essa visão em movimento concreto.
O Carneiro
O Carneiro partilha com o Leão:
- a energia,
- o gosto pelo desafio,
- a ação,
- a intensidade.
Esta combinação cria frequentemente:
- muita velocidade,
- uma forte capacidade ofensiva,
- uma cultura de elevado desempenho.
O risco:
- uma escalada rápida das tensões se nenhum dos dois abrandar.
As tensões naturais com o Leão
O Pastor
O Pastor valoriza:
- a escuta,
- o equilíbrio coletivo,
- a cooperação,
- a harmonia relacional.
O Leão valoriza mais:
- a eficácia,
- a rapidez,
- a decisão,
- o desempenho.
As tensões surgem geralmente quando:
- o Pastor acha o Leão demasiado duro ou demasiado dominante,
- o Leão acha o Pastor demasiado lento ou demasiado conciliador.
No entanto, estes perfis podem tornar-se muito complementares:
- o Leão faz avançar,
- o Pastor estabiliza o coletivo.
A Abelha
A Abelha gosta de:
- os processos,
- o método,
- a segurança,
- a execução rigorosa.
O Leão pode percecionar isto como:
- um travão,
- um peso,
- uma falta de agilidade.
Por seu lado, a Abelha pode percecionar o Leão como:
- demasiado impulsivo,
- demasiado exigente,
- pouco atento aos detalhes.
Esta oposição é frequente nas organizações muito orientadas para o desempenho.
Os ambientes onde o Leão se destaca
O Leão é frequentemente muito eficaz em:
- a direção de empresa,
- o empreendedorismo,
- a gestão,
- a negociação,
- os ambientes competitivos,
- a gestão de crise,
- as funções de elevada responsabilidade.
Pelo contrário, pode sofrer mais em:
- os ambientes muito passivos,
- as estruturas lentas,
- as organizações sem uma visão clara,
- os papéis com muito pouca autonomia ou impacto.
O que reter
O Leão não é simplesmente um perfil dominante.
É um perfil de responsabilidade e de impacto.
Onde alguns hesitam, ele decide.
Onde alguns esperam, ele avança.
Onde alguns procuram a estabilidade, ele procura o movimento e os resultados.
Nas organizações modernas, o Leão torna-se frequentemente um poderoso motor de transformação e de desempenho, desde que a sua liderança seja corretamente canalizada e equilibrada.
Sobre o método T8
O método T8 foi criado por Tennessee Veldeman.
Distingue várias dimensões complementares do funcionamento humano:
- o comportamento,
- os estilos de comunicação,
- os motores psicológicos,
- as dinâmicas relacionais.
O objetivo não é colocar os indivíduos em gavetas, mas compreender melhor as diferenças naturais de funcionamento para melhorar:
- a gestão,
- o recrutamento,
- a comunicação,
- o desempenho coletivo.
T8 é atualmente o distribuidor oficial do método T8.
