Profiili, joka jäsentää ja turvaa organisaatiot
Jokaisessa yrityksessä tietyt profiilit tuovat jotain olennaista: luotettavuuden.
Ne organisoivat, turvaavat, toteuttavat huolellisesti ja ylläpitävät korkeaa laatutasoa silloinkin, kun ympäristö muuttuu monimutkaiseksi.
T8-menetelmässä tämä käyttäytyminen vastaa Mehiläistä.
Mehiläinen ei ole näkyvin eikä näyttävin profiili.
Mutta suorituskykyisissä organisaatioissa siitä tulee usein korvaamaton.
Siinä missä jotkut profiilit kiihdyttävät, improvisoivat tai ottavat riskejä, Mehiläinen pyrkii ennen kaikkea:
- jäsentämään,
- turvaamaan,
- vakauttamaan,
- toteuttamaan siististi.
T8-menetelmä: ihmisen käyttäytymisen ymmärtäminen
T8-menetelmä on käyttäytymisen analyysimenetelmä, joka rakentuu 8 suuren eläinarkkityypin ympärille.
Kukin arkkityyppi edustaa luontaista tapaa toimia seuraavilla alueilla:
- päätöksenteko,
- stressin hallinta,
- ristiriidat,
- suorituskyky,
- muutos,
- tiimidynamiikka.
Tärkeää:
T8-menetelmässä eläin edustaa yksinomaan käyttäytymistä.
Se ei kuvaa:
- syviä motivaatioita,
- psykologisia liikkeellepanevia voimia,
- eikä viestintätyylejä.
Näitä ulottuvuuksia analysoidaan menetelmässä erikseen.
Mehiläinen kuvaa siis tässä tapaa toimia, toteuttaa ja turvata oma ympäristö.
Mehiläisen käyttäytyminen
Mehiläinen on profiili, joka suuntautuu:
- rakenteeseen,
- organisointiin,
- luotettavuuteen,
- kurinalaisuuteen,
- vakauteen.
Sen toiminta perustuu pääasiassa:
- huolellisuuteen,
- sinnikkyyteen,
- ajanhallintaan,
- menetelmällisyyteen,
- riskin välttämiseen.
Toisin kuin Gepardi, joka etsii nopeaa sopeutumista, tai Leijona, joka etsii vaikuttavuutta, Mehiläinen pyrkii ennen kaikkea takaamaan siistin, vakaan ja hallitun toteutuksen.
Sen luontainen refleksi:
organisoida, turvata, toteuttaa oikein.
Miten tunnistaa Mehiläinen työssä?
Mehiläinen on usein henkilö, joka:
- jäsentää projektit luontevasti,
- ennakoi virheet,
- noudattaa prosesseja,
- organisoi prioriteetit,
- ylläpitää korkeaa laatutasoa,
- vie asiat loppuun asti.
Kokouksessa hän voi:
- esittää tarkentavia kysymyksiä,
- tuoda takaisin menetelmällisyyttä,
- tunnistaa operatiiviset riskit,
- oikaista unohdukset,
- pyytää konkreettisia suunnitelmia.
Organisaatioissa Mehiläisestä tulee usein:
- operatiivinen vakauttaja,
- laadun takaaja,
- luotettava profiili, johon tiimit nojaavat.
Mehiläisen suuret vahvuudet
Vahva huolellisuus toteutuksessa
Mehiläinen pitää hyvin tehdystä työstä.
Se tuo usein:
- täsmällisyyttä,
- menetelmällisyyttä,
- organisointia,
- johdonmukaisuutta,
- kurinalaisuutta.
Monissa tiimeissä se on profiili, joka muuttaa ideat joksikin todella käyttökelpoiseksi.
Erinomainen operatiivinen hallinta
Mehiläinen ajattelee luontevasti:
- prosesseja,
- määräaikoja,
- prioriteetteja,
- organisointia,
- optimointia.
Se turvaa projektit ja vähentää riskejä, jotka liittyvät improvisointiin tai valmistautumisen puutteeseen.
Se on erityisen tehokas profiili seuraavilla alueilla:
- operatiivinen toiminta,
- projektinhallinta,
- laatu,
- hallinto,
- täsmällisyyttä vaativat tehtävät.
Vahva luotettavuus
Mehiläinen herättää usein luottamusta.
Kun se sitoutuu johonkin, se pyrkii yleensä:
- pitämään lupauksensa,
- toimittamaan asianmukaisesti,
- ylläpitämään korkeaa standardia,
- varmistamaan vakaan jatkuvuuden.
Organisaatioissa siitä tulee usein hiljainen mutta olennainen tukipilari.
Mehiläisen rajat
Kuten kaikilla käyttäytymisprofiileilla, myös Mehiläisellä on tarkkailualueensa.
Vaikeus improvisoinnin kanssa
Mehiläinen pitää ennakoinnista ja jäsentämisestä.
Hyvin kaoottiset tai ennakoimattomat ympäristöt voivat väsyttää sen nopeasti.
Sillä voi olla vaikeuksia seuraavien kanssa:
- jatkuvat muutokset,
- kehyksen puuttuminen,
- impulsiiviset päätökset,
- järjestäytymättömät ympäristöt.
Sen pääasiallinen riski:
haluta turvata liikaa ennen etenemistä.
Taipumus perfektionismiin
Mehiläinen pyrkii usein tuottamaan laadukasta työtä.
Mutta tämä vaatimus voi joskus muuttua liialliseksi:
- vaikeus delegoida,
- virheen pelko,
- liiallinen kontrolli,
- hitaus päätöksenteossa,
- yksityiskohdista johtuva ylikuormitus.
Tietyissä tilanteissa se voi asettaa täydellisyyden nopeuden edelle.
Vastustus nopealle muutokselle
Mehiläinen suosii yleensä:
- vakaita ympäristöjä,
- selkeitä sääntöjä,
- hallittuja prosesseja.
Äkilliset muutokset tai jatkuvat muutokset voivat synnyttää:
- stressiä,
- henkistä väsymystä,
- suuntavaiston menetystä,
- puolustavaa jäykkyyttä.
Mehiläinen paineen alla
Stressin alla Mehiläisellä on taipumus:
- kontrolloida enemmän,
- paeta yksityiskohtiin,
- nostaa vaatimustasoaan,
- muuttua jäykemmäksi,
- pyrkiä turvaamaan kaikki.
Se sietää erityisen huonosti:
- epäjärjestystä,
- valmistautumattomuutta,
- jatkuvia muutoksia,
- impulsiivisia päätöksiä,
- epävakaita ympäristöjä.
Miten johtaa Mehiläistä
Mehiläinen suoriutuu, kun sille annetaan:
- selkeä kehys,
- täsmälliset vastuut,
- jäsennellyt tavoitteet,
- johdonmukaiset prosessit,
- vakaa ympäristö.
Päinvastoin se irrottautuu, kun:
- kaikki muuttuu jatkuvasti,
- prioriteetit ovat epäselviä,
- organisaatiolta puuttuu rakenne,
- päätöksistä tulee epäjohdonmukaisia.
Oikea tasapaino koostuu yleensä siitä, että:
- sille annetaan riittävästi kehystä sen toiminnan turvaamiseksi,
- välttäen samalla sen sulkemista liialliseen jäykkyyteen.
Profiilit, jotka toimivat luontevasti hyvin Mehiläisen kanssa
Paimen
Paimen tuo:
- yhtenäisyyttä,
- suhteiden vakautta,
- inhimillistä koordinointia.
Mehiläinen tuo:
- organisointia,
- rakennetta,
- operatiivista luotettavuutta.
Tämä yhdistelmä toimii erityisen hyvin organisaatioissa, jotka edellyttävät:
- vakautta,
- yhteistyötä,
- jatkuvuutta,
- huolellista toteutusta.
Pöllö
Pöllö jakaa Mehiläisen kanssa:
- mieltymyksen täsmällisyyteen,
- jäsennellyn ajattelun,
- analyysin,
- riskien hallinnan.
Pöllö tuo enemmän:
- strategista etäisyyttä,
- rationaalista analyysia,
- kriittistä ajattelua.
Mehiläinen tuo:
- toteutusta,
- kurinalaisuutta,
- operatiivista jatkuvuutta.
Yhdessä ne voivat muodostaa erittäin vankan parin ympäristöissä, jotka edellyttävät huolellisuutta ja luotettavuutta.
Kotka
Kotka tuo:
- näkemystä,
- strategiaa,
- pitkän aikavälin ennakointia.
Mehiläinen muuttaa tämän näkemyksen:
- rakenteeksi,
- organisoinniksi,
- konkreettiseksi toteutukseksi.
Tämä täydentävyys on erittäin tehokas kasvavissa organisaatioissa.
Luontaiset jännitteet Mehiläisen kanssa
Gepardi
Gepardi arvostaa:
- nopeutta,
- improvisointia,
- nopeaa sopeutumista,
- joustavuutta.
Mehiläinen arvostaa:
- menetelmällisyyttä,
- vakautta,
- valmistautumista,
- operatiivista hallintaa.
Jännitteitä syntyy yleensä, kun:
- Mehiläinen pitää Gepardia järjestäytymättömänä,
- Gepardi pitää Mehiläistä liian hitaana tai liian jäykkänä.
Silti nämä profiilit voivat muuttua hyvin täydentäviksi:
- Gepardi avaa mahdollisuudet,
- Mehiläinen turvaa toteutuksen.
Pässi
Pässi pitää:
- välittömästä toiminnasta,
- riskistä,
- intensiteetistä,
- kiihdytyksestä.
Mehiläinen suosii:
- analysointia ennen toimintaa,
- jäsentämistä,
- riskien vähentämistä,
- menetelmällistä etenemistä.
Pässi voi kokea Mehiläisen liian varovaisena.
Mehiläinen voi nähdä Pässin impulsiivisena tai arvaamattomana.
Tämä vastakohtaisuus näkyy usein voimakkaan paineen ympäristöissä.
Ympäristöt, joissa Mehiläinen loistaa
Mehiläinen on usein erittäin suorituskykyinen seuraavilla alueilla:
- projektinhallinta,
- operatiivinen toiminta,
- laatu,
- hallinto,
- talous,
- huolellisuutta ja täsmällisyyttä vaativat ympäristöt,
- järjestäytyneet rakenteet.
Päinvastoin se voi kärsiä enemmän seuraavissa:
- kaoottiset ympäristöt,
- hyvin järjestäytymättömät organisaatiot,
- rakenteet, jotka vaihtavat jatkuvasti suuntaa,
- kontekstit, joissa kaikki perustuu improvisointiin.
Mitä on syytä muistaa
Mehiläinen ei ole nopeuden profiili.
Se on luotettavuuden profiili.
Siinä missä jotkut improvisoivat, se jäsentää.
Siinä missä jotkut kiihdyttävät, se turvaa.
Siinä missä jotkut ottavat riskejä, se takaa vakauden.
Nykyaikaisissa organisaatioissa Mehiläisestä tulee usein olennainen vankkuuden ja operatiivisen jatkuvuuden tekijä, sillä yritys kasvaa kestävästi vain silloin, kun se osaa muuttaa ideat luotettavaksi toteutukseksi.
Tietoa T8-menetelmästä
T8-menetelmän on luonut Tennessee Veldeman.
Se erottaa useita ihmisen toiminnan täydentäviä ulottuvuuksia:
- käyttäytymisen,
- viestintätyylit,
- psykologiset liikkeellepanevat voimat,
- suhteiden dynamiikan.
Tavoitteena ei ole laittaa ihmisiä lokeroihin, vaan ymmärtää paremmin toiminnan luontaisia eroja seuraavien parantamiseksi:
- johtaminen,
- rekrytointi,
- viestintä,
- kollektiivinen suorituskyky.
T8 on tänään T8-menetelmän virallinen jakelija.
