Profiili, joka näkee muita kauemmas
Joissakin organisaatioissa tietyillä profiileilla on erityinen kyky: nousta korkeuksiin.
He analysoivat pitkän aikavälin kehityskulkuja, ennakoivat muutoksia ja rakentavat kokonaisvaltaisia näkemyksiä siellä, missä toiset pysyvät keskittyneinä välittömään operatiiviseen työhön.
T8-menetelmässä tämä käyttäytyminen vastaa Kotkaa.
Kotka ei ole välttämättä nopein eikä näyttävin profiili.
Mutta kun on kyse siitä, että:
- ajatellaan strategiaa,
- ennakoidaan,
- jäsennetään näkemystä,
- ohjataan pitkällä aikavälillä,
… siitä tulee usein kunnianhimoisten organisaatioiden avaintoimija.
T8-menetelmä: ihmisen käyttäytymisen ymmärtäminen
T8-menetelmä on käyttäytymisen analyysimenetelmä, joka rakentuu 8 suuren eläinarkkityypin ympärille.
Kukin arkkityyppi edustaa luontaista tapaa toimia seuraavilla alueilla:
- päätöksenteko,
- stressin hallinta,
- konfliktit,
- suorituskyky,
- muutos,
- tiimidynamiikka.
Tärkeää:
T8-menetelmässä eläin edustaa yksinomaan käyttäytymistä.
Se ei kuvaa:
- syviä motivaatioita,
- psykologisia vaikuttimia,
- eikä viestintätyylejä.
Näitä ulottuvuuksia analysoidaan menetelmässä erikseen.
Kotka kuvaa siis tapaa toimia, ennakoida ja ohjata omaa ympäristöään.
Kotkan käyttäytyminen
Kotka on profiili, joka suuntautuu seuraaviin:
- näkemys,
- strategia,
- ennakointi,
- projektio,
- hallinta.
Sen toiminta perustuu pääasiassa seuraaviin:
- suunnittelu,
- kunnianhimo,
- selkeys paineen alla,
- kyky ottaa etäisyyttä,
- kokonaisnäkemys.
Toisin kuin Pässi, joka toimii nopeasti, tai Gepardi, joka mukautuu liikkeessä, Kotka pyrkii ennen kaikkea ymmärtämään kokonaiskehityskulun ennen toimintaa.
Sen luontainen reaktio:
nousta korkeuksiin, ennakoida, rakentaa johdonmukainen suunta.
Miten Kotkan tunnistaa työssä
Kotka on usein henkilö, joka:
- ajattelee useita siirtoja etukäteen,
- etsii kokonaisnäkemystä ennen päätöstä,
- jäsentää pitkän aikavälin kehityskulut,
- analysoi tulevat seuraukset,
- säilyttää etäisyyden monimutkaisissa tilanteissa,
- välttää impulsiivisia päätöksiä.
Kokouksessa hän voi:
- suunnata keskustelut takaisin strategisiin kysymyksiin,
- esittää tulevaisuuteen suuntautuvia kysymyksiä,
- haastaa kokonaisjohdonmukaisuuden,
- hidastaa liian lyhytnäköisiä päätöksiä,
- tuoda kokonaiskuvan.
Organisaatioissa Kotkasta tulee usein:
- strategi,
- visionääri,
- pitkän aikavälin ohjaaja,
- profiili, joka jäsentää kokonaissuunnan.
Kotkan suuret vahvuudet
Vahva strateginen näkemys
Kotka näkee usein muita profiileja kauemmas.
Se ajattelee luontaisesti seuraavia:
- kehityskulku,
- kehittäminen,
- tulevat seuraukset,
- kokonaisjohdonmukaisuus,
- pitkän aikavälin vaikutus.
Tämän kyvyn ansiosta se voi usein:
- ennakoida muutokset,
- välttää tiettyjä strategisia virheitä,
- rakentaa vankkoja suuntia, jotka kestävät ajan mittaan.
Vahva ennakointikyky
Kotka analysoi jatkuvasti seuraavia:
- heikot signaalit,
- tulevat riskit,
- nousevat mahdollisuudet,
- taustalla vaikuttavat trendit.
Siinä missä jotkin profiilit reagoivat nykyhetkeen, Kotka pyrkii valmistautumaan tulevaisuuteen.
Tämä ominaisuus on erityisen arvokas seuraavilla alueilla:
- yritysjohtaminen,
- strategia,
- kehittäminen,
- monimutkaiset ympäristöt.
Selkeys paineen alla
Kotka säilyttää usein etäisyytensä myös jännittyneinä aikoina.
Se voi:
- säilyttää kokonaisnäkemyksen,
- välttää tunnepohjaiset reaktiot,
- tehdä harkittuja päätöksiä,
- pitää yllä vakaata kehityskulkua.
Kriisitilanteissa tästä korkeuksiin nousemisen kyvystä tulee merkittävä etu.
Kotkan rajat
Kuten kaikilla käyttäytymisprofiileilla, myös Kotkalla on tarkkaavaisuutta vaativia alueita.
Taipumus operatiiviseen etäisyyteen
Kotka pitää strategisesta korkeudesta.
Mutta toisinaan se voi:
- irtautua kentästä,
- aliarvioida operatiiviset rajoitteet,
- pysyä liian käsitteellisenä,
- kadottaa arjen todellisuuden näkyvistä.
Sen suurin riski:
ajatella strategiaa ottamatta toteutusta riittävästi huomioon.
Vaikeus järjestäytymättömien ympäristöjen kanssa
Kotka toimii parhaiten seuraavissa:
- johdonmukaiset rakenteet,
- hyvin ohjatut organisaatiot,
- ympäristöt, joissa näkemys on olemassa.
Jatkuva kaaos tai liiallinen improvisointi voivat väsyttää sen nopeasti.
Korkea älyllinen vaatimustaso
Kotka sietää vaikeasti seuraavia:
- epäjohdonmukaiset päätökset,
- näkemyksen puute,
- lyhytnäköiset lähestymistavat,
- huonosti rakennetut strategiat.
Tietyissä tilanteissa tämä voi antaa siitä kuvan, joka on:
- vaativa,
- etäinen,
- elitistinen,
- vaikeasti tyydytettävä.
Kotka paineen alla
Stressin alla Kotkalla on taipumus:
- ottaa entistä enemmän etäisyyttä,
- vahvistaa strategista hallintaa,
- analysoida syvemmin,
- hidastaa tiettyjä päätöksiä,
- pyrkiä turvaamaan kokonaiskehityskulku.
Se sietää erityisen huonosti seuraavia:
- kaaos,
- valmistautumattomuus,
- impulsiiviset päätökset,
- ympäristöt ilman selkeää suuntaa,
- epäjohdonmukaiset strategiat.
Miten Kotkaa johdetaan
Kotka suoriutuu parhaiten, kun sille annetaan:
- selkeä näkemys,
- strategisia vastuita,
- itsenäisyyttä,
- tilaa ottaa etäisyyttä,
- monimutkaisia kokonaisuuksia jäsennettäväksi.
Sen sijaan se irtautuu, kun:
- kaikesta tulee puhtaasti operatiivista,
- päätökset ovat epäjohdonmukaisia,
- johtamiselta puuttuu näkemys,
- organisaatio toimii pelkästään kiireen varassa.
Oikea tasapaino tarkoittaa yleensä sitä, että:
- arvostetaan sen projektiokykyä,
- ja samalla säilytetään vahva yhteys kentän todellisuuteen.
Profiilit, jotka toimivat luontaisesti hyvin Kotkan kanssa
Leijona
Leijona tuo:
- toiminnan energiaa,
- johtajuutta,
- päätöskykyä.
Kotka tuo:
- strategisen näkemyksen,
- etäisyyden,
- ennakoinnin.
Tästä yhdistelmästä voi tulla erittäin voimakas:
- Kotka rakentaa kehityskulun,
- Leijona muuttaa tämän näkemyksen konkreettiseksi liikkeeksi.
Pöllö
Pöllö jakaa Kotkan kanssa seuraavat:
- mieltymyksen pohdintaan,
- johdonmukaisuuden,
- analyysin,
- riskien hallinnan.
Pöllö tuo enemmän:
- rationaalista analyysia,
- loogista vahvistusta,
- täsmällisyyttä.
Kotka tuo:
- kokonaisnäkemyksen,
- kunnianhimon,
- strategisen projektion.
Yhdessä he voivat rakentaa erityisen vankkoja strategioita.
Mehiläinen
Mehiläinen muuttaa Kotkan näkemykset seuraaviksi:
- organisaatio,
- rakenne,
- konkreettinen toteutus.
Kotka ajattelee suunnan.
Mehiläinen turvaa operatiivisen soveltamisen.
Tämä täydentävyys on erityisen tehokas kasvavissa yrityksissä.
Luontaiset jännitteet Kotkan kanssa
Pässi
Pässi arvostaa seuraavia:
- välitön toiminta,
- intensiivisyys,
- nopeus,
- riski.
Kotka arvostaa enemmän seuraavia:
- strategia,
- ennakointi,
- johdonmukaisuus,
- pitkä aikaväli.
Pässi voi kokea Kotkan liian varovaisena tai liian teoreettisena.
Kotka voi kokea Pässin impulsiivisena tai lyhytnäköisenä.
Gepardi
Gepardi pitää seuraavista:
- nopea mukautuminen,
- liike,
- improvisointi,
- joustavuus.
Kotka pitää parempana seuraavia:
- rakentaa johdonmukainen kehityskulku,
- vakauttaa näkemys,
- ohjata etäisyyden päästä.
Gepardi voi nähdä Kotkan liian hitaana tai liian strategisena.
Kotka voi nähdä Gepardin liian epävakaana tai hajanaisena.
Silti hyvin tasapainossa nämä profiilit voivat tulla hyvin toisiaan täydentäviksi.
Ympäristöt, joissa Kotka loistaa
Kotka on usein erittäin suorituskykyinen seuraavilla alueilla:
- strategia,
- yritysjohtaminen,
- kehittäminen,
- konsultointi,
- erittäin monimutkaiset ympäristöt,
- tehtävät, jotka vaativat näkemystä ja ennakointia,
- muutoksessa olevat organisaatiot.
Sen sijaan se voi kärsiä enemmän seuraavissa:
- kaoottiset ympäristöt,
- rakenteet ilman näkemystä,
- äärimmäisen lyhytnäköiset organisaatiot,
- kontekstit, joissa kaikki perustuu jatkuvaan kiireeseen.
Mitä on syytä muistaa
Kotka ei ole reaktion profiili.
Se on projektion profiili.
Siinä missä jotkut näkevät nykyhetken, se näkee kehityskulun.
Siinä missä jotkut toteuttavat, se jäsentää näkemyksen.
Siinä missä jotkut improvisoivat, se rakentaa johdonmukaisuuden.
Nykyaikaisissa organisaatioissa Kotkasta tulee usein strategisen vakauden avaintekijä, sillä suorituskykyinen yritys ei riipu pelkästään toteutusnopeudestaan, vaan myös kyvystään tietää, minne se haluaa mennä.
Tietoa T8-menetelmästä
T8-menetelmän on luonut Tennessee Veldeman.
Se erottaa useita ihmisen toiminnan toisiaan täydentäviä ulottuvuuksia:
- käyttäytymisen,
- viestintätyylit,
- psykologiset vaikuttimet,
- vuorovaikutusdynamiikat.
Tavoitteena ei ole lokeroida yksilöitä, vaan ymmärtää paremmin luontaiset toiminnan erot, jotta voidaan parantaa seuraavia:
- johtaminen,
- rekrytointi,
- viestintä,
- yhteinen suorituskyky.
T8 on nykyään T8-menetelmän virallinen jakelija.
